尊敬的各位领导、各位同事

大家下午好！

我现在担任着西宝项目部设备管理部部长，主要负责西宝项目部的设备管理工作。时光飞逝，2012年已经过去，回顾这一年的工作历程，我在项目领导的带领下，在项目全体同事的鼎力帮助和配合下，基本完成了自己所负责的各项工作任务。下面我向大家汇报一下我在2012年的工作情况,诚请各位领导和同事进行评议：

一、2012年主要工作完成情况

1、2012年3月，在架梁一队架桥机进入20‰下坡道前，与各位同事齐心合力，共同完成了加高钢支墩的设计及长大下坡道的箱梁架设方案，最终安全的完成了剩余32孔的箱梁架设任务；

2、2012年4月，完成了西宝项目部2套提运架设备的拆解工作。并且在设备存放期间，克服了场地面积小等困难，最后历经40天，安全的将2套运架设备和1套提梁机转运到武功设备存放场地。

3、2012年5月至今，在各位同事的帮助和支持下，先后完成了道岔铺设工装的设计加工、群吊调试取证、铺轨基地变压器安装、站场临电方案布设、铺轨设备机具维修以及设备租赁等工作。

4、2012年6月，在节能减排宣传周活动中结合实际，紧密围绕“节能低碳 绿色发展”的宣传主题,广泛开展节能宣传活动，并且设计印刷了节能减排宣传手册，营造出了全员共节能的项目亮点，被评为股份公司2012年节能减排标准化工地。

5、在项目部春风行动的学习热潮中，加大本部门的学习力度，以新运公司及集团公司标准制度为中心，通过真正领会公司文件的含义，对项目的管理制度等进行了完善，个人的业务能力同时得以提高。

6、在项目部合理化建议评选的引导下，积极带领本部人员主动开展合理化建议、技术总结及论文等。在道岔铺设施工中，我们设计加工了手拉葫芦式简易门吊及横向调节推拉杆等，不但促进了施工生产，更加起到