各位领导、同志们：

大家好！

我作为西宝项目部的设备部副部长，结合我在设备部中的分工，我对一年来的工作和学习等情况作如下述职：

一、2012年工作完成情况

1、管理制度的学习

在项目部组织的“春风行动”中，认真学习了项目部、新运公司、集团公司的相关文件，同时还学习了与机械设备管理工作相关的特种设备管理制度，地方、国家法律法规等。在“春风行动”学习中，特别针对铺轨设备、铺岔设备的学习，对于不清楚的，积极与同事进行讨论，对有争议部分以及有重要用途的做为特殊项罗列出来，并进行记录。

2、设备的基础管理

根据施工所需要的设备不同，汇同部门人员编制了铺轨机、群吊及铺轨所需设备的管理制度。由于转入了铺岔施工，施工性质的改变，设备的管理也由自有设备管理转变为租赁设备及协作队伍设备的管理，我严格按公司的设备安全管理办法及制度，合理地安排对设备的安全检查。确保人员及设备的安全。我作为设备管理人员，严把设备的进场检验关，严查设备的安全隐患，对设备严格执行进出场鉴定、单机检查、周检、月检工作，确保租用设备、协作队伍的设备安全运转。不定期对设备操作人员、设备、施工机具、等相关设备及记录进行检查。对设备、施工机具存在的故障，消除于萌芽之中，确保设备的正常运转。监督检查设备的安全情况,及时排除存在的安全隐患。

3、设备的拆解及群吊安装检验

2012年3-5月，完成了架梁一队、架梁二队2套提运架设备的拆解工作。并完成了设备转运及封存保养工作。同时完成了一二队变压器的停电及拆除工作。

设备拆解完成后，铺轨基地又进