各位领导、同事们大家好：

由于领导们的信任，我在2012年5月份被提拔为安质部副部长主管项目的试验管理工作，现就2012年本人工作情况进行汇报。

一、 道岔施工前期准备

（一）工作情况

随着设备拆解的完成，项目进入道岔施工的前期准备阶段，在部门内部会议中，我被张部长安排为杨凌南站安质部负责。在张部长的要求下，我和安质部其他人员先后参与编制了道岔施工的三个自控体系，以及道岔危险源等制度文件的编制与修订工作。

在道岔前期，我对部门部员和新进场的员工和民工队作业人员进行岗前道岔基础知识和安全施工方面的培训。根据春风行动文件各阶段要求，组织了对部员培训和考试工作。因为我主要负责根据责任分工我主要负责项目试验方面的工作，为了保证试验工作不影响施工进度，我提前进行试验仪器的提料和购置工作。项目部试验员都是从作业队新提上来的，为了让他们尽快的熟悉新的施工工序和试验要求。我首先利用箱梁架设后期与道岔施工的空闲期给他们重点培训了施工试验方面的基本要求、试验的操作规程以及项目各种有效文件，为了使这些标准规范能够适用，我又编制了道岔施工试验管理制度将标准和工作程序融入制度于现场，让制度规范试验人员的行为。通过这些制度，我们后期的施工中钢筋、混凝土和钢轨的铝热焊接试验检测任务都能够按时检测，未有一次耽误施工进度。

因为是首组道岔施工，在管理好试验的同时我还参与了物资部门进场道岔钢轨件验收标准的编制工作，先后联合物资部编制了《进场道岔验收检查表》、《施工各环节质量检查表》等施工检查表。在项目道岔施工过程中和部门同事们一起对部门的道岔施工安全质量管理自控体系、安全质量奖罚制度等管理制度进行编制，从而规范施工过程中的安全质量行为，保证施工安全质量。

在2012年7月份杨凌南站道岔首件工程的评估验收中参加了铁道部工管中心组织的首组道岔验收评定工作。并于7月26日顺利通过了验