工程公司设计管理部项目经理先进党员事迹材料   

　　xx同志是xx南方工程技术有限公司设计管理部的一名项目经理，他在金融危机后期以来担任了公司西北片区的重点工程，陕钢2×1800m³高炉总包工程的项目经理，并全面负责

该项目的组织实施。尽管面临费用预算紧张，施工难度大等各种不利因素，但管迪同志仍然以创先争优的工作态度，保质保量的完成了工作任务，赢得的业主和施工单位的一致好

评。
    一、围绕工程任务，降本增效优化设计
    作为陕钢项目的项目经理，管迪根据工程的不同阶段，将工作重点始终放在关键环节控制上，尽自己最大努力组织工程顺利推进。在工程设计初期，管迪强调设计及采购人员

要统一思想，通过化设计，严格控制工程投资。项目部是一个整体，参加本项目的每位同志既有分工又有合作，分工很明确，重点强调的是合作，设备订货既要满足设计进度的需

要又要充分比价，在满足技术要求的前提下最大限度降低工程投资，设计和采购要密切配合，充分发挥各自的优势。
    在忙完白天繁重的工作任务后，管迪每天晚上都会组织项目组人员开碰头会，协调技术方案、设计进度、采购进度、设备资料等各方面的工作。他以身作则，决不把当天的工

作留给明天。通过项目部碰头会及专业协调会等各种方式对设计、采购进行切实有效的过程控制，管迪带领的项目管理团队，在短时间内完成大量的设计及设备采购工作，设计质

量与费用控制均达到满意效果，并为施工创造了良好的条件。通过精心组织、周密策划在工程建设全周期内，几乎没有出现因缺乏图纸或设备材料未到货而窝工的现象，即便是设

计变更也很少发生。
    二、创建党员示范岗，确保施工进度
    为了工程能按业主要求顺利投产，管迪长期在现场组织协调工程的实施，在施工力量不到位的情况下，他努力协调各方面关系，确保工程进度；对内充分调动每一个人的工作

积极性，相互配合，依靠团队力量在人员较少的情况下完成大量现场管理工作。为使工程能按