工程公司交通服务中心经理先进党员事迹材料 

    xx文同志是xx南方工程技术有限公司交通服务中心经理，他担任经理以来，全面负责xx南方公务交通用车服务管理工作。尽管面临费用预算紧张，xx市交通拥堵等各种不利因

素，但xx文同志仍然以创先争优的工作态度，确保安全，保质保量的完成了工作任务，赢得的公司领导、各部门和施工一线单位的一致好评。
    一、创先争优，做好服务当先进
    2008年公司成立交通服务中心到现在34人中，有五种劳动合同形式（劳动合同、借用合同、劳务派遣、聘用协议、任务合同）。合同形式，人员文化程度不高一度给管理带来

困难。xx文同志从一位普通员工走上部门领导岗位，从被领导到领导，他努力学习如何管理，如何管理好这样一个群体。在这个全新的服务岗位上，他踏踏实实认真履行自己的职

责，新的岗位给他带来很大的挑战。如何组织协调好生产工作，如何管理好人、车。对他的压力是巨大的，面前的道路是崎岖的。
    要想把基层工作干好，就必须有一个团结向上的基层班子。他认真思索，大胆打开思路，迎难而上。怀着不辜负组织和领导对自己的期望，努力征求公司各部门对用车要求和

需求，找到做好服务现场，服务一线工作的切入点。采取了：问卷调研、服务评点、征求意见等多种形式打开工作新局面。
    业余时间里，他抓紧自学，学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的工作能力和工作水平。把上级领导安排的工作，认真负责去完成。端正工作思想，凡

事无巨细。作为一个基层部门带头人，他明白“其身正不令而行”的道理，严格要求自己，要求大家做到的我首先做到。能关心同志，热心帮助员工，努力在工作中创造一个和谐

、进取、向上的环境。在生活中，他能做到生活简朴、廉洁奉公，时时处处表现出党员的模范形象，树立党员干部要为党的事业增光添彩。
    二、创先争优，带好班子求创新
    抓好团队建设，关键是要带好班子一般人。无论工作千头万绪或面临着诸多困难和巨大压力，xx文同志始终严格要求自己，并要求班子成员一是坚持理论学习制度，不断提高

自身理论水平和政策观念。不论谁参加了上级会议后，首先在班子中传达，由班子共同结合中心实际研究措施，进行贯彻、落实。二是明确分工，详细划分工作范围，做到责任清

晰。三是坚持民主集中制的原则，每一项考核制度的实施都要经过讨论，并征求职工意见后实施，力求决策科学、公正。 作为基层的生产管理者，要在生产指挥中达到令行禁止，

就必须做到言行一致。
    交通服务中心成立几年来，他付出了辛勤和努力，公司交通公务用车有了