绩效考核专员2012年工作汇报　　

各位领导大家好！　　

我是****，主要负责绩效考核工作。　　

为了更好的完成2012年目标任务，支持、服务公司主流程的高效运行，我把2012年的工作简要梳理，分六部分向大家汇报，不到之处请大家给予指正。　　

一、岗位描述：　　

在后勤主管的直接领导下：监督制度落实，验证目标任务完成结果，组织绩效考核与分析，客观公正的进行评价。配合各单位工作开展，为主流程运行提供支持与服务。　　

二、岗位职责（任务清单）　　

1、负责监督、抽查制度落实。　　

2、负责完善考核体系，起草考核方案、审核考核细则。　　

3、负责组织对高层管理人员绩效考评。　　

4、审核、汇总中层管理人员绩效考核结果，并监督绩效考核结果的应用。　　

5、负责组织绩效分析，汇总评价结果；根据绩效分析评价结果，对相关单位制定的整改措施跟踪验证，促进工作的持续改进。　　

6、负责各部门目标任务完成结果验证、考核。　　

7、负责监督各项基建工程的过程监督和验收。　　

8、负责汇总、核对、编制公司生产经营运行总结。　　

9、负责抽查、审核原始考勤和工资造册清单；审核奖罚和汇总奖罚数据。　　

10、负责组织监事工作会并编写监事工作总结。　　

11、完成集团、公司安排的各项临时性工作并及时回复。　　

三、完成目标　　

1、考核覆盖率100%。　　

2、效果验证率100%。　　

3、流程支持零投诉。　　

4、数据核对无差错。　　

四、完成目标任务采取的措施（分6部分）：　　

一）加强自身学习并应用　　

首先要透彻领会公司的管理理念，与公司的管理理念保持一致，发挥桥梁的作用，做好上通下达。其次学习掌握公司的各项规章制度，利用各项管理工具，熟练的开展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。再次敢于坚持原则、公平、公正、自律，处处做好表率，避免破窗效应的产生。　　

二）完善支撑措施　　

完善绩效考核体系，设定考核周期、量化考核细则，分系统（物供、物管、生产、销售、发展、财务、后勤保障），分层次（高层、系统、车间部