今天的会上，吕总对上半年的油气生产进行了总结分析，对 下半年的生产作了安排部署，提出了五个方面的要求，比较具体， 很有针对性；两个采油厂作了表态发言，为什么要表态？就是因 为上半年的工作做得不好。在配产降低的情况下，各采油厂的原 油产量和工作目标比，每天差170吨，这样一年下来欠产就到6万吨了。12 月2日开了那么一个重要的会，贯彻落实情况到底怎么 样，要引起大家的思考和反思；开发管理队伍的工作水平、工作 能力到底体现在哪里，也需要大家思考和反思；油气生产的目标 完不成，第一责任又履行的怎么样，更需要思考和反思。前些日子去几个采油厂调研，我感到一些同志在思想认识和 对管理的认识上没有根本的转变，还是谈压力很大，但是动力哪 里去了？我想，既然没有很好地落实二月份的会议精神，今后工 作的推动力和执行力还要打折扣。在上次会上，谈到了要增强责 任担当的思想意识，要对组织负责、对单位负责、对群众负责， 为我们从事的职位负责。现在看是不是履行好岗位职责了，是不 是担责了？第一个问题就是完不成指标的要辞职，既然是失责就 要主动辞职。可是没有一个人、没有一个单位说我没有完成任务， 要辞职，请组织处理。这反映出我们的领导干部责任意识不强。 这样的思想意识又怎么去抓班子、带队伍？首先，要有一个正确的态度。要认认真真地对待组织，认认 真真地对待政策，可是你们并没有做到，说明担当的意识太薄弱， 还是原来的思想观念，得过且过，飘飘然然。光说压力很大，工 作很努力，也有进步，但结果是什么？既然担不起责任，就要辞 职，不能影响工作，不能影响大局。2 月 2 日的会议，是很严肃很 认真的，但是并没有引起大家思想的触动。如果我们的处级干部 都这样，又怎么能去带领中层干部、基层干部，这是对工作不认 真，对组织不认真。要想着怎样去完成目标，完不成就睡不着觉， 否则又怎么能去开创事业、怎么去创一流？大家想一想，这几年 来，各个采油厂、各个单位是不是贯彻了上级的要求、完成了经 营目标、尽到了第一责任。第二，要有开拓进取的状态。开拓进取不是墨守成规，不是 习惯动作和日常套路，要开拓，要进取，要创一流，要敢打必胜， 可是我们的干部做得不够。“比、学、赶、帮、超”是怎么超的？ 总是自我纵向对比，感到每月有进步就沾沾自喜，自我欣赏。总 是 强调 去年 底的 基础低 ，为 什么 低？ 为什 么年初 不把 基础 调上 去？就玩数字游戏。每个月老是差 10 吨 20 吨，差 5、6 吨，你的 控制能力、驾驭能力就是这样？说到底就是开拓进取不足。同时， 还片面地横向比，越比越心安理得，你差 30 吨，我才差 10 吨， 你没完成，我没完成也可以，我这方面比你好，把个人的优势和 别人的劣势比，越比越自我陶醉、自我宽容。大家考虑考虑，没 有开拓进取创一流的精神状态，怎么去创新实践，怎么去创造很好的业绩，你如果不超产就不可能达产，只有超产了，干下来才 有可能是个达产。没有一个超产的目标、超产的理念和态度，就 不可能完成目标。可是大家有这个追求吗？搞了这么多年的开发 生产，为什么不