同志们： 今天下午，集团公司召开了石油工程专业化重组和矿区管理体制调整的动员会，标志着集团公司上游板块深化改革正式启动。 在会上，集团公司几位领导作了详细说明和重要讲话，特别是曹 总对石油工程专业化重组和石油工程技术发展，提出了明确的目 标、方向、任务和要求，对矿区的管理也作了部署要求，有很多 新的思想、新的理念。李总对重组调整作了详细的计划安排。这 次会议不仅仅是一个重组调整的推进会、实施会，还是一堂生动 的思想政治课。希望各单位、各部门，特别是各二级单位的主要 领导要深入学习，深入思考，深刻领会，把握未来发展要求推进 工作。油田相关部门和二级单位，要按照党组的部署和会议精神 稳妥推进。借此机会，我再谈三点意见。 一、要正确认识这次重组调整的重要意义。 石油工程专业化 重组和矿区管理体制调整，是集团公司党组站在开启世界一流能 源化工公司新航程的高度，立足新形势、新要求做出的重大战略部署。打造世界一流的公司，上游必须要率先发展。上游发展必须要理顺体制和机制，把短板做长，把矛盾解决，提升石油工程 技术的水平和能力，建设好和谐社区，这是我们上游发展的基础 和保障。重组调整符合党中央、国务院的有关要求，遵循了石油 工程和矿区业务的发展规律，是优化产业结构的有效途径，是不 断促进国有资产保值增值的重要举措，有利于油气主业进一步完 善油公司体制，有利于推动石油工程率先向世界一流迈进，更有 利于矿区业务持续做精做优。这次重组调整，无论是在体制机制、 交易方式，还是合作途径方面，都更加有利于上游企业三大板块 协调发展、合作共赢、规范运作。按照集团公司一体化管理的发 展模式和要求，重组后油田依然是一个有机的整体。特别是油田 的党委对于重大事项、重要的问题，将进行一体化管理和协调。 广大干部员工要充分认识重组调整的目的和意义，把思想和行动 统一到集团公司党组的决策上来，坚定不移地服从