同志们：
今天下午听了内蒙探区的工作汇报，应该说从 11月份开始， 不管是地质研究、技术配套，还是管理的规范及工程施工管理等， 都取得了很好的效果。总结起来有以下几个特点：
一、勘探上有了新认识。下洼找岩性油气藏，是我们上半年 工作的亮点。对白音查干岩性油气藏、缝洞性油气藏、查干中央 构造带、二连外围的潜力，在勘探上、地质上有了新的认识。这 些新的认识，怎么进一步指导新的实践，下一步还需要我们去深 化，使认识更客观、科学，便于更好地指导勘探研究和勘探实践。
二、稠油开发取得了进展。从毛 1 块、毛 8 块到锡 14 块，稠 油开发方面都取得了很好的工作进展。体现在不管是从方案编制、 方案实施过程的优化、降本增效的优化，还是到地面队伍的协调 及稠油开发管理、运行，都有了进展。可以说，我们初步建立起 了稠油开发运营管理机制。
三、技术有了进步。在勘探研究、资料的处理解释、热采的 配套、提速提效、降本提效、提高劳动生产率等方面，技术进步 都发挥了重要作用。
四、内部管理规范有序。一是基础管理得到完善，制订管理制度，增强后勤保障能力，加强基层干部队伍管理和建设，夯实 了工作的基础。没有这些基础工作，就没有办法加快发展、挖掘 潜力。二是经营管理制度、工作协调制度的完善，使内部高效运 作、规范运行，土地管理、合作管理都有了很大的进步。三是 hse 管理进一步强化。通过半年的实践，整体管理比去年有很大的提 高。这些管理是企业发展的内涵。我们要去干事业，就要有一个 好团队，就要使团队有序指挥、规范运作，这是干事创业的根本。
五、干部队伍团队意识进一步增强。内蒙探区“一盘棋”的 思想意识进一步强化。这么多单位、这么多员工，在这么一个宽 广的区域内，通过强化党建和思想政治工作，抓企业文化，形成 了一个战斗的集体，这也反映出我们内在的气势和精神。没有这 么一支好的队伍，就不可能推进企业的发展和前进。
六、外部环境创建上有了一个好的氛围。和巴彦淖尔市、锡 林郭勒盟，到各个旗、各个县，包括外部的合作、协作单位，都 创造了比较好的环境，这也是我们能够致力于工作的前提和条件。
关于下步工作和要求，总体还是希望大家按照11 月 4 日会议 的要求，再去思考如何把我们的工作，从思路到管理理念、管理 举措等加以落实。具体有以下几点：
一、切实把思想统一到促进和推动内蒙勘探开发工作不断前 进的思想基础上来
首先，内蒙探区已成为油田的三大油气生产基地之一，并且这个基地发展的势头和态势也很好。中原本部要想有大的发展已很难，普光再去跨越式发展也很难，真正能够实现跨越式发展的 就在内蒙探区。油田的持续稳定发展，关键是在内蒙，突破也在 内蒙，持续也在内蒙，这是中原全体职工家属的期盼和愿望。
其次，内蒙探区发展潜力、前景和空间很大。我们现有 38000 多平方公里，客观来说，面积很大、目标很少，有效的勘探面积 并没那么多。但我们现在又有了西宁盆地 5000 多平方公里的合作 区，还有多伦正蓝 3373 平方公里，特别是现在正在进行合作谈判 的银额盆地，面积 5-6 万平方公里，我们挑出来 2 万多平方公里 进行登记。银额盆地在整个华北、西北地区都算是比较大的，也 是一个从来没有勘探开发的处女地，与二连盆地相比虽然个头比 较小，但里面的几个洼子比较整装。下一步把那些小块块该退就 退，重点留 7-8 个比较整装的，如白音查干、查干、多伦正蓝， 再搞上 3 万平方公里左右的区域。所以说内蒙探区有工作空间、 工作基础，就会真正成为增储上产接替的重要阵地。
其三，要讲大局、讲政治、讲奉献。我们这一代人开始在这 里创业奠基，就要时不我待。虽然不可能把内蒙的储量都找到、 都能搞上几亿吨储量、几十万吨产量，但是起码要打点好的基础， 让今后的发展有一些条件，才能无愧于时代的要求，这是我们的 使命。希望我们这个团队要担负起这一历史责任，完成使命，推 动内蒙探区的勘探开发，而不能影响内蒙探区的勘探开发，我们 的决策、管理、团队文化、思想基础、队伍建设，都不能影响这个事业的发展，而必须要推动事业的发展，大家的意识一定要统一到这个思想基础上来。有利于内蒙勘探开发的就多做一点，影 响或不利于内蒙勘探开发的就少干一点。推动和促进事业的发展， 是每个干部义不容辞的责任。所有参战单位、石油工程单位、后 勤服务单位，说到底都是围绕着中原油田发展而来的，都是围绕 着内蒙大突破、大进展而来的，如果都是为了来挣点钱、挣点工 作量，那我们的层次就太低了。挣钱的地方全国多的是，想挣钱 可以到海外去干。希望各个单位要认识到这个道理。不管怎么改 革，我们增储上产的责任不能变，为中原油田打基业的目标不能 变，更不能动摇，每一个中原石油人都应该为中原油田的发展去 贡献力量。这是我们每一个干部需要思考的问题。什么是大局？ 这就是大局。什么是政治？这就是政治。抛开这个大局和政治以 外，个人的事情都是小事情，不能因为个人的私心杂