通信竞争进入到白热化阶段，在如此激烈的竞争中，电信没有危难退却，而是越战越勇，且希望通过竞争，实现“超联赶移”式跨越式发展目标。这是当今电信人勇于拼搏，勇于探索，勇于抗争的真实写照。　　

什么是竞争？所谓的竞争，就是人与人、企业与企业之间对一个共同目标的争夺。作为电信人，目前争夺的目标就是通信收入份额，移动市场份额。电信面临的强有力的对手就是移动、联通。电信人为什么要提出跨越发展的思路？这不是某个人别出心裁的想法。其实，这是当今通信行业游戏规则发生变化后，电信所面临的形势逼迫所然。　　

    自通信行业几分几合后，电信因受全业务牵制的影响，社会地位、市场份额等越来越少，从原先的老大位置下降到了老二，甚至老三的位置。2008年，国家尽管开放了电信全业务经营权，但电信的移动业务一直受终端的限制，业务发展缓慢，移动市场份额不及10%，让电信处于停滞不前的境地。电信要发展，要生存，在如今日益饱和的移动市场状况下，电信唯一的生存法则，就是靠竞争手段去获取更多的移动存量用户市场份额。　　

那么，电信如何去争夺移动用户市场用户呢？如何去竞争呢？　　

首先，我们要正确认识竞争。在日常生活中，我们总把竞争理解成你死我活，十分残酷的充满血腥的暴力事件。诚然，竞争双方相互的排斥性无法质疑，但我要说，竞争双方绝对不是敌对的。相反，竞争与合作是一对孪生姐妹。企业与企业之间，没有绝对的竞争，更多情况是竞争与合作的密不可分。缺乏竞争的合作没有动力，而缺乏合作的竞争必然混乱。只有竞争与合作并存，才能使竞争双方扬长避短，共同提高。只有营造出“竞争中求发展，发展中求竞争”、“竞争中合作，合作中竞争”的良好氛围，才能把通信行业共同做大做强。　　

二是要树立竞争意识。竞争，对于历经电信改革的人来讲，一点也不陌生。但对于最近几年企业的人力资源变化，以及电信“一个核心，两项工作”为重心的经营思路指导下，很多的新进员工还没有经历那种残酷的竞争场面，只是在厉兵秣马，修炼内功。为此，在如今的人力结构中，人人树立竞争意识显得非常重要。竞争，不仅仅是市场前端人员的事，竞争遍布企业每个环节，每个岗位，每个角落，甚至包括门卫、清洁工。因为，良好的清洁卫生环境，也是企业形象竞争的一部分。　　

三是要正确掌握竞争的方法和手段。在网通与电信的“固话宽带战争”中，对方属于进攻方，我方属于防守方。在那次较量中，电信人学到了很多应对竞争的方法和手段，明白了