某县第一书记管理服务经验材料

  　xx县建立健全“三个机制”创新“第一书记”管理服务，助推133名村“第一书记”真抓实干、履职尽责，将“帮、联、驻”工作向纵深推进。

　　建立健全协调配合机制，切实加强组织领导。
　　一是整合各方面资源，执行统一领导和管理。成立 “帮县联乡驻村”临时党总支1个和临时党支部18个，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的领导协调机制。二是建立联席会议制度。加强与省、州、县挂帮部门的沟通和联系，全县各乡（镇）共召开“联乡驻村”、党建扶贫和“第一书记”的联席会议162次，研究推进挂帮工作办法措施48项，提出解决问题的意见建议236条。三是建立工作例会制度。“第一书记”定期组织召开驻村工作队工作交流会500余次，协调解决问题226个，为各驻村干部围绕驻村工作难点、热点问题提供了交流的平台。四是建立结对帮促机制。通过派出单位与“第一书记”结对子，由派出单位帮助教法子、指路子，推动“第一书记”开展工作，已结成帮扶对子133对，开展交心谈心530人次。
建立健全联系和服务群众机制，扎实开展帮扶工作。

　　二是结合所驻村实际，制定“第一书记”驻村工作计划，列出具体帮促项目、拟办实事、好事等，充分发挥所在部门的作用，抓好驻村工作计划的落实。城关镇其山村“第一书记”蒙秉英利用4天时间走访了全村20个村民小组，找出了该村存在的困难和问题，从基础设施、产业发展、技术培训等方面制定了帮扶计划，并按照“先易后难”的原则，想法设法逐步解决。目前已协调扶助资金1万元解决其山村背达组水渠维修灌溉问题。二是开展走访调研，所驻村群众均要走访一次以上，重点走访基