乡财经所先进典型材料

xx乡所辖版图面积200.8平方公里，一个社区，32个行政村，375个村民小组，5万多人，属来凤县第二大乡镇。xx财经所现有职工24人。其中党员12名，大专及以上学历19人，平均年龄39岁。xx乡财经所在乡党委、政府和上级主管局的坚强领导下，坚持解放思想、创新体制机构、促进财政事业科学发展新理念，积极开展“三万”及创建“百佳站所”活动，围绕“三农”工作重点和乡党委政府的工作重心，以群众满意为宗旨，以效能建设、作风建设为重点，以提升服务质量为目标，内抓管理、外抓服务、夯实基础、深化改革，各项工作取得了显著成效和树立了良好的部门形象。
一、领导率先做示范
“已所不欲，勿施于人”、“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”。所长李定海同志以身作则，率先垂范，带头执行各项制度和规定，示范做好各项工作；他还对支部成员“约法四章”：即工作上争创一流，决策上集思广益，作风上真抓实干，服务上提档升级，为全所的干部队伍建设作出了表率；也明确要求单位职工要在职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，务实创新，团结协作，心往一处想，劲往一处使，建立团结共进良好氛围。在创建“百佳基层站所”活动中，他作为活动领导小组组长与所里的其他干部一样，都确定了一个驻点片区，既带头进村入户为民上门服务，又亲历亲为对全乡“百佳基层站所活动”驻村工作进行指导和督办。他多次到所驻片区进村入户访民情，解民难，看望慰问困难群众。“麻烦把您的一本通拿出来我们看哈啦，看您们的粮食补贴款得没得。”这是李所长到农户家中查看“三补”资金发放情况情况必说的一句话。“家电下乡补贴领到没有？缴新农合新农保资金节省了时间没有……”，这是李所长抽查为民服务窗口工作中对前来办事的农民常问的一些问题。他还组织驻点的柏杨村和都司村村支两委班子、党员和群众代表先后到大河镇桐子园村、本乡马家沟村和新街村考察学习，帮助他们制定家园建设实施规划，完善村支部制度建设，对发现的问题，想办法、出点子，尽力帮助解决。副所长张金梅同志也深入到驻片区的家家户户，为农民群众宣读讲解各种惠农强农政策和提供优质服务。所领导率先垂范，给全所干部作出了榜样，支部成员也按照“约法四章”，当好全所干部的表率，与全所干部共同用行动创建百佳站所，得到了群众一致好评。
二、以人为本抓管理
用制度管人，按规章办事，做到无情管理，有情操作。抓管理就必须抓好制度建设，xx乡财经所的制度建设可以用“周全、严格、实用、精细”八字概括。每个环节和岗位、每项具体工作，甚至每位同志的生活细节都用严密的、管用的制度规定下来，规范有序地运行。制定的机关管理制度，条款并不多，没有空话、套话，字字句句都具有可操作性，“全”到会议制度、日常管理、财务和财产管理、奖惩兑现、对外宣传、党支部建设等方方面面都有章可循；“严”到每月出勤少于22天的请事假“按照每天50元的标准交误工费”；“实”到“干部职工的父母、子女、配偶生病住院，由所里领导代表单位看望慰问；“细”到“办公一般不得关门，以接受监督”。抓管理还做到从四个方面狠下了功夫。一是在领导约束上狠下功夫。将人、财、物等方面的敏感问题置于全所干部的监督之下，通过加强对所领导的监督，特别是对“一把手”的用权监督，让自身“硬”起来，消除“加强管理就是‘整’老百姓”的思想认识，为全面加强管理打下坚实基础。二是在责任追究上狠下功夫。制订《xx乡财经所关于严格追究违规违纪行为责任的试行办法》，采取条目形式，明确细化违反所里各项纪律规定的行为应承担的责任，就是用车、用餐、用电、用水、用纸和办文办事等一些小事的责任管理也做了明确规定，以“小”见“大”，形成良好的节约习惯。三是在干部培养上狠下功夫。采取每周记录一篇“业绩薄”， 每旬组织一次职工轮流主持的学习交流会，每月手写一篇学习体会，每季度开展一次业务培训，每年写一本3万字以上的笔记，达到“逼”全所干部学习理论和学习业务，形成良好的学习习惯。四是在人心凝聚上狠下功夫。把关心职工及其家属的疾苦尽可能想细做实，并在制度中明确，让每个职工都能感受到单位的温暖。还忙中偷闲开展一些文体活动，购置篮球、羽毛球、乒乓球等娱乐器材，利用“