1、进一步转变经营理念
银行应从上级管理人员开始，改变传统的经营理念，深化对风险管理的理解。把操作风险的管理与防范加入到整个银行风险防范的关注范围之内。通过目标管理、教育、培训等多种方式，提高全员特别是领导的责任意识和风险意识，深入理解效益和风险的关系。应从上到下全面了解风险管理和业务拓展的关系，两者必须相互适应。在业务拓展的时候，必须坚持“内控先行”的原则，把“安全性”这一目标融入到日常的工作中，最终把风险意识贯穿于银行全体员工的自觉行动中。
2、加强信息系统的管理，努力达成内部信息资源共享
共享同行业信息资源，利用大型商业银行现有的业务系统，不断加强信息系统的管理能力。但往往由于临时系统出错、新业务上机、系统升级等原因，难免会出现机内数据不正确的状况，因此必须加强对计算机系统的数据检查以及系统安全管理。同时，应该明确落实各业务系统的负责管理部门，使操作人员在遇到问题时能够及时询问和核查，从而有效预防操作风险。
3、改进