讲团结，强素质，抓服务，把县委办公室打造成一支优秀团队　　

去年换届，我从县财政局长的岗位上到县委任常委、办公室任主任，我就一直在思考三个问题：办公室主任进常委，意味着什么？从财政局长到县委办主任，应该转变些什么？办公室主任进常委以后，应该做些什么？通过这段时间的工作、学习和实践，使我对三个问题有了初步的认识，也给自己工作定下了标准：办公室主任进常委，意味着这个位置特殊而重要，须领会上情，吃透下情，服务大局，协调各方；从财政局长到县委办主任，应做到三个转变：从以算经济帐为主向算政治帐为主转变，从管理者向管理者和服务者并举转变，从部门领导向县委领导、部门领导兼而有之转变；办公室主任进常委，既要有“高天厚土”的感觉，又要恰如其分的扮好“兵头将尾”的角色，既要站得高、看得远的想问题，又要脚踏实地的抓落实；既要努力为领导当好参谋助手，又要兢兢业业，勤于做事。同时，我也深切地感受到：办公室工作确实是个“苦差使”，可以说，办公室工作是“酸甜苦辣”的有机结合：“酸”就是在尽职尽责、尽心尽力的情况下，有时候还是要挨批评、受委屈，而且有口难言，有理莫辩，有股酸溜溜的感觉；“甜” 就是办公室工作再苦再累，只要领导称心，同志们顺心，群众舒心，就很有成就感，感觉挺好的；“苦”就是条件艰苦，生活清苦，工作辛苦，一天忙到晚，怠慢了老子，冷落了妻子，少陪了孩子，劳累了身子。但从这“酸甜苦辣”里面，我更清醒的认识到：办公室是县委的首脑机关，是指挥和调度全县工作的中枢机构，其工作水平的高低、质量的好差、成效的大小，影响的不是某个方面，而是整个工作的全局。为进一步做好县委办公室工作，我认为，最重要的是要把办公室打造成为一支人品正、作风硬、业务精的优秀团队。　　

所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标而奉献的一群人。简单而言一个团队就是一个集体，优秀团队则不仅强调个人的工作成绩，更强调团队的整体业绩，团队通过长远的共同贡献，得到集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和。因此，树立优秀团队意识，增强优秀团队精神，打造一支优秀团队是办公室确保高质量完成县委交给的各项工作任务的有力保障。那么，如何把县委办公室打造成为一支优秀团队呢？我认为，要在以下四个方面下功夫：　　

一、讲团结，把班带好。讲团结是打造一支优秀团队的基础，也是先决条件，只有处处、事事体现大家团结一心，步调一致的一个集体才有可能成为一支优秀的团队，否则就只能是一群乌合之众。首先，我作为班长，是班子能否团结共事的关键，只有堂堂正正、光明磊落，领好路，导好航，带好班，用真诚聚人，用人品服人，用作风带人，才能成为团结共事的“