众所周知，绩效考核是近年来在新的历史条件下，随着社会的不断进步，涌现出一些新情况、新问题，旧的管理体制难以适应社会日新月异高速发展的前提下，结合社会实际情况而制定的一项新的管理社会和行政部门内部管理的一种措施方法。如何正确认识绩效考核这一崭新管理体制，笔者谈一些肤浅的认识。
　　一、绩效考核的现状
　　绩效考核作为一项崭新的行政部门内部管理、考核措施方法，是在原来那种“大锅饭”体制下,办事推诿、效力低下、相互扯皮等不适应社会发展要求的前提下，推出的一种新的内部管理措施方法。当然，此项工作推行的时间短，绝大部分人对此项工作认识只停留在感性的层面，认为此项工作可有可无，抱着一种：“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的观念误区。甚至，有的人把绩效考核工作当着是累赘，是加重工作负担多此一举的工作，把此项工作视为是“事不关己高高挂起”，认为是一项毫无意义的工作，平时不注意收集资料。比如，开会没有会议记录、活动没有专题方案、工作前没有计划，虽然有计划但工作中不按计划去做，而是随心所欲，想当然办事，做完事之后没有很好的总结。造成工作见子打子，效力不高——工作盲目，缺乏目标方向，眉毛胡须一把抓混乱状况，也就是平常说的“只做不说”默默无闻的老黄牛精神（当然，笔者并非否定这种精神）。工作做了一大堆，等到上级机关来考核的时候两手空空，拿不出开展工作的有效凭据，就如同“雁过长空了无痕迹”。
　　绩效考核简单来说就是既注重工作的结果，也注重工作的过程。打一个不恰当的比喻，绩效考核就是把大雁飞过长空的那一瞬间拍一张相片让人一目了然，不需任何的解析别人就会坚信无疑。那就好比我们在日常的工作中一样做了工作有原始记录，也就是计划前有调查研究，调查研究之后有计划，工作时按计划进行，工作结束后有经验教训总结——把所有的工作摆在阳光下操作,人人皆知。上级机关来检查工作时，对所做的工作说明得清清楚楚，明明白白，上级会根据实际情况给出公正的评价。
　　二、绩效考核就是工作指南