我队自开展精细化管理工作以来，随着工作的推进和制度的实施，在很多制度和精神的贯彻及落实过程中，通过采取区队和职工间相互谈心，征求意见等方式，查找出自己的问题和不足，现将准备队摆查出问题汇报如下：　　

1、在学习方面：在学习文件的积极性还是很高的，但只限于表面学习，不求甚解，对文件精神、讲话内涵缺乏领会，达不到学以致用，以至于在认识上产生偏差，造成工作中抓不住重点，时效性差。　　

2、我队实行“区队厂务公开”这项工作时，所有职工都很认同。　　

3、我队在实行“包保制度”以来取得了很好的成效。实行分包责任制，每位职工都有自己的包片区域，提高了职工的干活积极性及责任感。真正的体现了“人人有事干、事事有人管”。　　

4、在实行“安全质量标准化结构工资”时，部分职工很不满意。有些职工认为上一个班就要有一个工及一个工的工资。在不出大问题的情况下抱着“你好我好大家好的态度”，想着都是出来赚钱的，上一个班力也出了，累也累了就要给相应的报酬。　　

5、材料细化到班组：在材料的节约上有重视程度不够的现象，就觉得这家大业大的浪费一点