农商行改革之我见

xx信用联社有着蓬勃发展的事业，展现出欣欣向荣的景象，这给了我勇气，给了我豪情，更给了我希望！但农商行之路绝不会是一帆风顺的，随着国家进一步放开农村金融市场，新型农村金融机构如雨后春笋，农商行面临的竞争越发激烈，如何把握好服务“三农”的方向，拓展新利润增长点，提高综合实力，这是我们近阶段内面临的重大难题。笔者认为应从以下几方面着手：
一、坚持“三农”方向不变，实现多方互利共赢。信用社作为一个企业主体，必须以实现利润最大化为目标。政府支持农信社组建农商行，也是期望农商行能够更好地支持“三农”，支持县域经济发展。在经营方向上就存在“农”与“商”矛盾问题和利益结合问题。政府的政策意图与股东经营目标是存在较大差异的，政府要求农商行更多地承担一些社会责任，如发放小额农贷、救灾贴息贷款、发放粮食直补等利润微薄甚至亏本的业务，而股东则要求信贷投向高回报、高收益的企业和项目。因此，地方政府、农商行、股东三者之间还必须建立良好的相互理解、相互支持、合作共赢的关系，营造企业良好的发展氛围。农商行也要主动承担政策性支农等社会责任，为政府分忧，为农民解难。
二、打造流程银行，提高风险防范水平。对现行制度进行全面梳理，重点强化操作流程中的监督和履职行为，使每一笔业务、每一个环节、每一道程序都建立起理性的防控操作网，确保各项业务不出现风险隐患。建立内控管理量化机制，将各网点的工作分为事后监督、检查辅导、凭证、现金、账户管理等方面，实行积分量化考核，根据其工作成绩每月进行计分并公布，年末进行通报奖惩。提高内控管理人员的主动性和积极性。通过业务培训、专题会议、视频、典型案例分析等形式，对一线员工进行业务流程和操作指南培训，使员工熟知操作流程及规章制度。组织开展重点