安徽铁道发展集团有限公司2011年政治工作要点　　

2011年，是“十二五”开局之年，也是推进我局“建设和谐铁路局、率先实现现代化”、多经“创岗创效，做强做优”目标的重要战略机遇期，更是集团公司实现加快发展、转型发展的关键之年。深化“创先争优”活动和迎接建党90周年，管内高铁开通运营，行业管理体制和布局的大改革大重组大调整，将使集团公司政治工作面临新的形势、新的任务和新的挑战，迫切需要各级党组织充分认清肩负的责任，识大局、谋全局、抓开局，创先争优激活力，融入中心促发展，大力加强和创新政治工作，为完成全年各项目标任务，推动加快发展、转型发展提供强有力的保证。　　

2011年政治工作总体思路和重点：坚持一条主线——学习宣传贯彻党的十七届五中全会精神，深化“创先争优”活动；抓住两个载体——创建学习型领导班子和争创“四强四优”活动，“双创、双做、三提高”（创岗创效，做强做优，提高领导班子的驾驭力、党组织的凝聚力、党团员和先进骨干的作用力）主题实践活动；突出三项重点：推动党政同步考核由积极探索向广泛实践深化；推动政治工作由“外化于形”向“内化于心”深化；推动“大政工”格局由职责定位向发挥优势深化。　　

一、扎实推进学习型领导班子建设，加快提升领导集团公司加快发展、转型发展的能力　　

按照创建学习型领导班子规划，着力强化班子成员的表率作用、领导班子的整体作用和领导干部的团队作用，推动党政同步考核由积极探索向广泛实践深化，努力把领导班子和领导干部队伍建设成为政治坚定、素质优良、业务精通、作风过硬，能够领导集团公司快速健康发展、实现转型发展目标的坚强领导集体。　　

1、坚持理论武装，增强理论素养。按照全面、系统的原则，突出党的十七届五中全会精神，抓好党的基本理论、中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系的学习；抓好集团公司第二次党代会精神的学习贯彻落实；本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，结合本职工作，抓好业务知识的学习；通过落实领导干部读书制度、研讨交流等方式，以领导班子的学习带动广大党员职工的学习，兴起争创学习型企业、争做知识型职工的热潮，大力增强各级干部学习与运用科学理论的能力、统筹兼顾驾驭全局的能力、大气包容团结共事的能力、转变作风高效执行的能力。　　

2、深入调查研究，解决突出问题。紧紧围绕加快发展、转型发展中的新情况新问题，深入一线，深入群众，扎实开展调查研究活动，做到调研一个问题，破解一个难题，推动一项工作。集团公司、所属企业两级领导班子年内要组织1-2次调研成果交流活动，对优秀调研成果整理汇编。要把解决改革发展稳定中的现实问题、事关长远发展的战略性前瞻性问题、关系职工切身利益的热点难点问题，作为创建学习型领导班子的落脚点，围绕存在的问题和将要面临的新课题，特别是高铁安全这个最重要、最紧迫的问题，认真查找和梳理分析，制定工作展开表，明确责任部门和整改期限，抓好整改落实。　　

3、加强组织领导，落实制度机制。结合新形势新任务新要求，制定2011年创建工作推进计划。建立创建工作联席会议制度，定期分析研究和解决创建过程中出现的问题。坚持和完善以党委中心组集体学习为主要形式的理论学习制度，进一步健全集中学习研讨、学习通报和情况报送制度，结合实际制定学习计划，丰富学习内容，保证全年集中学习研讨时间不少于12天，努力提高学习质量。强化个人日常自学，结合分管工作实际制订个人学习计划和目标，采用各种形式加强学习。坚持工作务虚制度，每季度至少组织一次专题学习研讨。积极参加上级集中培训，保证参培率，采取聘请路内外专家举办辅导讲座、组织领导班子成员外出参观学习等方式开展集中培训。健全和落实两级领导班子成员联系点制度，年内深入联系点2次以上，全年下基层现场检查调研不少于2个月。　　

二、加强干部人才队伍建设，为推动加快发展、转型发展提供组织保证和人才支撑　　

坚持“培养与引进并举，内部培养为主，外部引进为辅”的原则，通过进一步加大岗位培训力度，完善选人用人机制、分配激励机制，把那些发展有韧劲、谋划发展有思路、推动发展有激情、实现发展有贡献的优秀人才选出来、用起来，还要培养好、使用好不同年龄段、不同学历层次、不同专业背景的人才，形成合理的人才梯队。　　

1、以作风建设为重点，加强领导干部队伍建设。在深化创建学习型班子的同时，根据企业领导班子建设中要解决的重点问题，细化、量化和优化安质效考核指标体系，完善落实干部谈心、诫免谈话和干部作风问责制度，加强日常教育管理和监督考核。积极推行公开招聘、竞争上岗、差额考察等制度。抓好后备干部的选拔，提高兑现率，形成班子年龄、经历、专长、性格互补的合理结构。关心好干部特别是领导干部的思想问题和生活困难，让各级干部以健康的心态投入工作、生活之中。　　

2、以提升素质为推动，加强高素质人才队伍建设。健全集团公司、所属企业教育培训两级网络，制定年度教育培训计划并抓好落实。根据集团公司五年发展规划及人才需求，对现有人才队伍现状进行系统分析，提出调整和补强措施，建立百路物流人才教育培训基地。争取大学毕业生接收数量，加大现有大学生培养使用力度，建立人才交流平台。建立主业人才库，在不影响站段工作的情况下尽最大可能挖掘主业闲置人才。落实好“　421”　人才培养工程、“十百千”人才工程相关工作。　　

3、以规范管理为抓手，提高干部人才队伍建设的整体水平。坚持民主、公开、竞争、择优的原则，抓住民主推荐、组织考察、酝酿协商、讨论决定、任前公示等关键环节，增加透明度，提高选人用人公信度。根据干部管理权限的调整，对原有的管理办法、模式、流程等进行再梳理，健全和完善各项干部管理制度，建立各项工作流程和工作标准。健全干部监督信息网络，抓好会前征求意见等环节，从源头上防止干部“带病上岗”和“带病提职”现象的发生。　　

三、以“创先争优”活动为载体，加强党的基层组织和党员队伍建设　　

深入开展创建先进基层党组织、争做优秀共产党员活动，在各级党组织和广大党员中营造“学先进、赶先进、作贡献、当表率”的良好风气。以落实“三会一课”制度为重点，加强党的制度建设。加强分类指导，完善政治工作季度考核制度。　　

1、围绕改革发展，抓好争创活动的组织和推进工作。制订和完善2011年活动推进方案，提高推进标准，通过季度考核、政工例会等形式及时对活动进行总结点评和部署推进。创新活动载体，组织开展贴近企业、贴近党员、贴近实际的党内主题实践活动。加强联系点的指导检查，以点带面推动党支部建设不断深化。保证领导力量，配齐配强活动办公室力量，保证各项工作落到实处。加强分类动态指导，重点加强直属企业党支部的指导。强化检查考核，经常到基层企业、一线党支部进行督导检查，做好领导点评工作，及时总结推广经验做法，发现和解决问题。加强环境宣传，运用电子屏、专题网页、手机报等现代媒体和工具，为活动深入推进营造良好氛围。　　

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