油田始终把“五项劳动竞赛”，作为强基固本的有力抓手和提升管理的重要措施，站在油田发展战略的高度进行科学谋划，推动竞赛环环相扣、步步深入、项项见效。　　

    （一）坚持联建联创合力推进。紧紧围绕竞赛主题，以基层队创建“金银牌队”为主体，向上延伸至创建“红旗、优胜厂”，向下下沉至创建“星级班组”，构建联建联创管理体系。一是党委牵头，齐抓共管。坚持突出党委优势抓竞赛，由油田主要领导任组长，成立竞赛领导小组，在宣传部设立竞赛办公室。由宣传部总牵头，分工负责基层“金银牌队”创建和竞赛的综合协调运行；开发处、采油工程处牵头负责红旗、优胜采油厂的创建管理，11个成员部门共同参与，形成了党政工团齐抓共管的生动格局。各级各单位层层建立组织机构，构建了横向到边、纵向到底的管理网络，确保竞赛组织运行高效、过程控制有力。二是分级争创，上下联动。油田将竞赛指标融入比学赶帮超体系，把运行情况纳入月度会内容，引导各单位瞄准目标深化竞赛。横向上，各相关部门明晰职责分工、强化指导服务，实现共同参与、联手创建；纵向上，一级抓一级、层层抓落实，做到责任连带、压力共担。三是联帮联扶，整体推进。油田机关部门分别与2～3个基层队结成帮扶对子，一起确定创建目标、制定方案措施，对竞赛全过程指导、全方位服务，以点带面推动竞赛；各采油厂采取领导包矿（大队）、机关科室定点包队、基层先进队包后进队等措施，做到每个部门都有帮扶队，每个队都有承包人，问题常分析、困难常解决、措施常改进，确保竞赛全面覆盖、合力推进、梯次提升。　　

    （二）坚持建章立制规范运行。油田按照股份公司《管理办法》要求，结合实际出台了系列规章制度，将“五项劳动竞赛”纳入制度规范、全程受控的运行轨道。一是落实承包责任制。把“五项劳动竞赛”联系点和安全生产承包点有机“捆绑”，自上而下层层建立领导干部、机关部门和基层单位的责任承包网络，签订承包合同，逐级落实责任，作为绩效考核的重要依据。二是落实调查研究制。油田每年春、秋两季大调研，都将“五项劳动竞赛”作为重要内容，选择一批单位深入调研，了解竞赛情况，督促运行落实，发现解决问题，促进提升水平。2011年油田开展集中调研，深入基层队792个、班组井站430余个、查看现场550个、走访员工1600余人，形成了专题调研报告，为油田科学开展竞赛提供了第一手资料。三是落实运行例会制。坚持将“五项劳动竞赛”纳入例会运行，以月度（季度）为时间节点，以补长“短板”为工作重点，分阶段抓好竞赛目标任务和重点环节的落实。每季度对竞赛开展情况、取得成绩等进行汇总分析，对各二级单位的总交油气量、综合单位成本、内部利润等10项核心指标进行季度排名和公示，强化对排名落后单位及指标的诊断分析，通过改善下级指标提升上级指标、改善单项指标提升综合指标，确保竞赛取得扎实成效。在股份公司油田企业2011年度“比学赶帮超”评比中，分公司原油产量、成本、吨油气利润等主要考核指标均夺得红旗，红旗红星总数在年度排行榜中位居前列。　　

    （三）坚持完善标准深化创建。一是加强创建，规范竞赛过程。根据油田线长、面广、参与基层队多、管理难度大的实际，将“三基”创建与“五项劳动竞赛”接轨运行，以“达标、创优、争银、夺金”为载体，以“433”标准指标体系为依据，每年组织评选金银牌、优秀队，从油田评选的先进队中，择优推荐股份公司金银牌队，既规范了创建过程，丰富了创建层次，又提升了创建品质。二是细化标准，提升竞赛质量。在股份公司考核评比标准的基础上，油田每年都要进一步细化完善标准指标体系。对采油厂的创建指标，增加了滚动勘探储量任务完成率、产能达标率、产能建设配套工作量完成率等7项指标，作为油田内部评选