公司机关在局“双压三减”中，职能科室由18个减到11个，人员由92人减到66人。在“思想作风建设深化年”活动中，我们针对二、三级“机关小、人员少”的实际，明确提出“小机关大服务”的新思路，努力在“小”中做出“大”文章。
    一、机关小，为基层服务的意识不能削弱
    在油田“思想作风建设深化年”活动中，我们把转变机关作风，为基层职工群众服务作为重点工作加以落实。恰逢此时，公司党委收到了一位前线职工的“一封来信”。信中反映，公司缺乏传递基层声音的渠道，看不清公司发展的前景等等，并提出了一些意见和建议。对于这封信，公司党委高度重视。认为，信中的一些误解，主要源于上下级之间、干群之间缺乏交流沟通，反映了机关工作还存在着服务不到位，作风漂浮的问题。我们按照“思想作风建设深化年”活动关于做好群众工作的要求，以党委文件的形式及时出台了《关于印发对基层“一封来信”的分析思考及采取有关措施的实施意见》，要求各级领导干部和两级机关，人人围绕“一封来信”审题目，找位置，作答案，一场“机关小，服务的责任在哪里；人员少，服务的作为在哪里；单位小，服务的效益在哪里”的大思考、大实践活动在两级机关开展起来。
    一是开展“五比五看”活动。公司党委下发了《关于进一步加强机关作风建设的通知》，明确提出两级机关必须树立“服务大局、服务生产、服务基层、服务群众”的责任意识，扎实开展“五比五看”（比学习看素质、比服务看作风、比贡献看实绩、比创新看亮点、比形象看廉洁）主题教育实践活动。机关科室及直属单位每季度深入到基层队进行调研，到基层交朋友，摸实情，出实招。二季度形成调研报告11篇，收集职工反映的问题15个，现场解决答复6个，为领导层决策提供依据。同时对９名责任意识差，达不到合格党员标准条件的党员，做出党内除名处理。
    二是两级领导班子以身作则，带领各级干部、机关人员以实干求业绩，以作为求威信。按照油田“重上三千万”战略部署，公司年初确定全年经营目标2.72亿元。两级领导西到新疆，北上大庆，南下四川，在跑市场中实现作风转变。在泥浆公司供石粉一队春季会战中，两级机关干部穿上工衣工鞋，深入泥泞井场与一线职工战斗在一起。通过上下齐心合力，生产经营呈现可喜局面。前5个月完成各类定向井、泥浆技术服务井223口；石粉供井10.5万吨，同比增长59％；职工培训办班132期，培训学员5250人次，同比增加22%；外部市场施工项目达到24个，同比增加26％，创历史同期最好水平。
    三是在全公司开展了“三节约一争做