围绕今年油田“两会”确定的“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动，现河厂、孤岛厂、仙河社区、电力管理总公司结合本单位实际，广泛开展了岗位建功竞赛，引导干部员工从本职工作做起，从身边事情做起，在各自岗位争创一流、勇立新功。

　　现河采油厂：人人当好管理者

　　为调动干部员工立足本职岗位，争创一流业绩的积极性和主动性，现河厂以“人人当好管理者”活动为抓手，深入开展岗位建功竞赛活动。从三年大调整时的“人人都是管理者”到今天的“人人当好管理者”，两字之变，折射出现河人对管理工作的更高标准、更高要求、更高目标。

　　为引导员工牢固树立“我的岗位我负责、人人当好管理者”的工作理念，现河厂着力在措施细化、考核量化、典型深化、经验固化上下工夫，分基层队、班组和个人三个层面，对照中石化和油田的一流标准，科学设置指标体系，加强评价考核，通过“双百优秀管理者”评选、“岗位贡献信息卡”及基层队目标化管理排名等活动，激励各个层面的员工比学赶超、争创一流，不断推动主题活动持续深入开展。

　　作业5队以“人人当好管理者”活动为抓手，将作业系统考核的9大目标进一步细分为48项具体管理指标并分解到班组和个人，建立油水井数据、成本管理考核系统，严格进行考核兑现。在最近的一次评比中，该队综合排名一举冲入全厂前五名，并有3名员工被评为采油厂“双百”优秀管理者，管理工作立竿见影。

　　孤岛采油厂：班组劳动竞赛点燃员工建功立业激情

　　在孤岛采油厂作业大队(西区)作业519队文化长廊内，一块醒目的“班组劳动竞赛写实板”，引人注目。员工们每天都会来到这里，看看每个班组的数据、曲线走势，对比分析3个班的工序有效率、作业工作量、5s现场管理的得分情况。

　　班组写实牌，就是把每天的班组劳动竞赛数据亮出来，不仅时时起到激励作用，也使10天一次的劳动竞赛评比结果更加公开公正。

　　孤岛采油厂岗位劳动竞赛