同志们：　　

9月8日，市城投公司召开了“百日大会战”动员大会，对城投系统开展“百日大会战”进行了动员和部署。刚才，乐平经理向大家传达了市城投公司党委书记、董事长、总经理张鹏举同志在“百日大会战”动员大会上的讲话精神，并向大家通报了公司今年1—8月份目标任务完成情况。下面，我就金城关公司开展“百日大会战”谈几点认识和看法。　　

一、   肯定成绩坚定信心，认清形势传递压力　　

今年8月底，兰州市委市政府根据全市重大项目建设的进展状况，提出了“百日大会战”，迅速在全市上下掀起了项目建设的热潮。根据市委市政府的精神和要求，结合自身实际，市城投公司也召开“百日大会战”活动动员大会，其目的就是统一思想，凝心聚力，通过再动员、再部署、再努力，打一场优质高效超额完成年度目标任务的攻坚战。　　

作为城投公司下属的主要经营实体之一，金城关公司虽然不像系统内其它单位那样担负繁重的项目建设任务，但其自身所担负的经营任务也不轻松。刚才，乐平经理向大家通报了今年1—8月份公司目标任务完成情况，结果很不理想，与目标要求相比，差距十分巨大，形势十分严峻。如何在不到四个月的时间内，完成全年的经营目标任务，困难可想而知。因此，开展“百日大会战”，大打一场完成目标任务的攻坚战，就显得尤为必要。公司也想利用总公司开展“百日大会战”这一契机，组织开展金城关公司自己的“百日大会战”活动。目的就是通过这样一个活动的开展，促使大家充分认识公司当前面临的严峻形势，进一步坚定信心，强化举措，攻坚克难，苦干实干，奋力赶超，通过100天的努力，力争全面完成今年的各项目标任务。　　

一方面，要肯定我们前8个月所取得的成绩，进一步增强工作的自信心。从经营指标上讲，今年1—8月份，公司招商经营收入完成了102.96万元，虽然只完成了全年任务计划的28.6%，尽管结果很不理想，但这是公司自2007年10月份启动招商运营以来收入最好的年份，与去年同期相比（去年同期收入仅不足11万元），收入有了明显提升。且这些收入是在园区尚处于市场启动当中，市场人气较低迷，政府免租优惠期结束，部分商户陆续搬离市场的情况下取得的。金城山庄经营收入636.88万元，也是在市场空间狭小，经营管理处在摸索起步阶段下取得的。可以说，成绩来之不易。从经营形势上讲，从今年5月份开始，受经济回暖、外部同类市场相继提价和园区整体经营氛围的日趋形成，前来承租、洽谈的商户较多，仅东区今年新引进商户16家，出租面积2219.46平方米。中、西区接洽的重点商户较多，初步有明确的意向，已上报政府部门待批。相对来说，园区商户整体经营情况较去年有所好转，东区一台剩余商铺面积不足1000平方米，年内可实现完全出租。金城山庄从5份开始，经营情况开始好转，每月收入都能保持在100万元以上，宾馆筹备工作也进展顺利。从公司整体面貌上讲，通过这8个月的努力，公司管理水平、整体形象都有了不少的进步和提升，大部分员工的精神面貌、工作状态、工作作风有了根本性的转变，主动工作、主动加班加点的员工多了，关心企业的员工多了，这是企业发展的关键。可以说，公司目前正朝着健康、良好的方向发展。这些成绩的取得都离不开公司全体员工的辛勤努力和艰辛付出。　　

另一方面，要正视我们工作中存在的困难和问题，进一步增强工作的紧迫感。一是经济指标、打硬仗项目完成情况差。今年，市城投公司下达的经营目标任务为1660万元，截止8月底，仅完成了739.84万元，占全年目标任务的44.6%。打硬仗项目2项，进展差距仍然较大。在剩下的时间内，要完成全年的经营目标任务，困难比较大。但必须完成，不打折扣地完成，在目标任务上不能有一点含糊，一丝一毫的马虎。二是收入来源少，资金严重短缺。除金城山庄目前能维持收支平衡外，公司经营收入主要靠租金和物业费，可经营性项目较少。由于园区经营状况欠佳，部分商户恶意欠费，西区及中区还未出租，自营项目在短时期内无法直接受益，再加上公司自身“造血”功能不足，资金使用捉襟见肘。同时，白云宾馆运营筹备工作正在逐步开展，前期需垫付大量的资金，资金缺口较大。三是西区工程迟迟不能竣工交付，客观上影响了招商工作的顺利推进和市场的整体形象。西区体量大，如能尽快出租，可给公司带来明显的收益。四是安全不确定因素较多。园区区域大，线长、面广，建筑依山而建，山体土质疏松，每日进出游人鱼龙混杂，安保力量薄弱，防汛、防火、防盗等工作繁重，安全压力较大。五是员工思想意识、知识水平、工作技能跟不上公司发展的需要。主要体现在一方面主动性不够。有些员工满足于现状，囿于原有知识，不思进取，自我满足，工作被动，你推一下，他就动一下，你不推，他就不动。另一方面执行力不强。有些员工怕困难、怕问题，遇到困难就等，遇到矛盾就停，能绕着走就绕着走，不善于在被动中求主动，在逆境中求出路，最近一段时间表现地尤为突出。为了公司、为了自己，为了今后大家的出路，希望大家认真负起责任，敢于承担责任，敢于迎接挑战。　　

同志们，任务紧迫，形势严峻，我们一定要有“克服更大困难，应对更大挑战”的充分准备，立即行动，组织会战，确立“目标进度非抓不可，目标任务必须完成”的坚定信心。　　

二、明确重点求突破，化解困难谋发展　　

这次“百日大会战”，市城投公司提出了坚持“一个不动摇，两个快推进”，即“紧抓项目不动摇”、“马上行动、快速推进；强化机制、快速推进”。金城关公司也不例外，也要按“一个不动摇，两个快推进”来开展“百日大会战”。　　

金城关公司是经营单位，经营是工作的主线，是工作的重中之重。公司“百日大会战”要围绕经营这个核心来开展，要以实现1660万元的全年经营目标和完成“打硬仗”项目任务为“百日大会战”的工作目标。公司全体员工要把自己主动融合到大会战中来。大会战没有旁观者，人人都是参与者，人人都是主攻手。　　

主要从以下5个重点方面来抓：　　

1、在招商方面下足“五个功夫”。一是在引进商户上下功夫。除中、西区需引进规模较大，实力雄厚、产业发展前景良好的大企业、大集团外，要集中精力，利用这段时间，完成东区剩余不足1000平方米的招商任务。招商不能等、更不能靠，要主动出击，寻找产品有特色、发展有潜力、经营有能力的优质商户入住园区，提升和带动园区人气和经营品牌，努力将东区一台打造成为文化精品的“窗口”，打造成为园区