民主生活会是党内开展批评与自我批评的一项组织制度。根据公司党委的安排和本次主题民主生活会的要求，我认真查找和分析了近一段时期班子在重大事项决策、内部经营管理、正常工作开展等方面存在的一些问题，并就如何破解公司发展难题进行了一定的思考，特别是对我本人在履职尽责、政治思想学习、廉洁自律及生活等方面的进行了深刻剖析和反思，开展了自我批评，现向大家汇报如下，不对之处，敬请同志们批评指正。　　

一、坚持密切联系群众，破解发展难题是公司持续健康发展的需要　　

今年是公司发展历史上较为困难的一年。刚才，张总的发言深入指出了公司当前发展中存在的突出问题，客观分析了当前面临的困难和形势，对班子今后的工作提出了要求和期望，也对我们的工作给予了肯定和鼓励、鼓劲，希望殷切，我很感动，也深受启发。的确，公司今年遇到了较多的困难，我想大家和我一样，也都有不同程度的体会和感受。在压力和困难面前，我欣喜地看到，班子成员都能齐心协力，团结一致，勇于担责，扎实工作，努力拼搏，使公司的主要工作和自己分管的工作都取得了很好的成效。概况起来说，今年以来工作的成效主要有：迎难而上，资金筹措与经营管理工作扎实有效；齐心协力，土地储备出让工作成效突出；艰苦奋战，重点工程项目建设持续推进；突出民生，超额实施保障性住房建设计划；服务群众，为民办实事项目有效落实；综合治理，保证了公司团结稳定。这6个方面的成绩是在不利的内部外环境和多重困难下取得的，可以说，成绩实属不易。当然，我们也要清醒地看到，公司发展中还面临着一系列的困难和问题，主要有：从外部环境层面来看，国家金融政策的影响在较长一段时期内将制约着公司的发展，融资难、难融资问题也将长期存在，公司还本付息的压力依然十分沉重；国家征地拆迁条例的实施，被征地拆迁方的利益及有关社会矛盾的存在，使得拆迁征收工作难度极大，上访人员批次、数量明显增多，不稳定因素依然存在；地方政府政策取向及有关政府部门职能的划转，使公司二级单位如金城关公司、收费处、广告公司、水务公司等单位的经营主体和经营活动发生改变或受限，使公司经营城市的职能和业务扩大发展受到很大的冲击和影响。从公司层面来看，受资金影响和工程项目手续办理周期长、环节多等方面的影响，担负的全市重大工程、重点工程、民生工程等进展不均衡、进度缓慢；公司项目储备步伐缓慢，可经营性资源和项目少，已确定的部分项目如尾气检测、加气站等项目受各种因素制约不能及时开展，再加上公司自身积累少，企业发展的活力源泉稀少，长远发展后劲不足；企业法人治理结构有待健全完善，转型发展任务十分迫切，战略规划及内控体系的确立迫在眉睫；人才队伍建设、人力资源开发这一影响企业发展的关键工作尚需全面加强，经营型、技能型性人才的引进和有效的考核、分配制度的完善须认真研究解决；内部沟通、协调机制作用的有效发挥，员工的责任意识、大局意识、危机意识的培养形成，企业整体形象的重塑，二级单位的自我发展等等。以上这些问题，只是我们急需解决的一部分。公司存在的问题不解决，不仅会影响公司当前的发展，更会对公司今后的长远发展带来不良影响。而解决这些问题，是我们班子成员的职责所在。怎么解决？如何解决？需要班子包括我在内的每一位成员去思考，去付诸行动。我想，在解决这些问题之前，我们要有一个统一的思想，就是办法总比困难多，要不怕困难，要有信心。同时，解决这些难题，要依靠我们大家，依靠公司全体员工的力量。我坚信，在班子成员的努力下，只要我们充分坚持密切联系群众的方针，紧紧依靠全体员工，充分调动员工的积极性，发挥他们的聪明才智，我们就一定能破解这些难题，使公司得到持续、健康发展。　　

二、坚持密切联系群众，破解难题是自身工作的需要　　

今年5月，上级党组织任命我担任城投公司总经理，自己深感责任重大、任务艰巨、使命光荣。如何在保持和发扬城投公司优良传统的基础上，继续深入贯彻落实市委、市政府的各项决策，在公司董事会的正确领导下，团结带领公司