根据市纪委、组织部《关于开好2011年度县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的通知》精神，按照公司党委的安排和本次主题民主生活会的要求，本人结合近一段时间的集中学习，在加强与班子成员谈心交流的基础上，多方面听取同事意见，积极查找了自己在学习、工作、生活等方面存在的问题和不足，分析了原因，明确了今后的努力方向。现将本人学习体会、廉洁自律、履职等情况汇报如下，不对之处，请同志们批评指正。　　

一、学习体会　　

近期，我利用工作之余，集中学习了党的十七大、十七届五中全会、胡锦涛总书记在纪念建党90周年大会上的讲话和中共兰州市十一届十次全委（扩大）会议等文件和领导讲话精神及有关“坚持以人为本执政为民，发扬密切联系群众优良作风”的论述和相关理论文章，通过学习，使我进一步提高了自己的党性修养，也使我对在新时期下坚持以人为本，加强党群、干群关系的重要性有了更加深刻的认识。　　

（一） 坚持以人为本执政为民，发扬密切联系群众优良作风是党的事业不断前进的根本保证　　

纵观党的发展历程和近代中国发展的历史，我们不难看出，无论是在革命战争年代还是经济建设时期，我们党就一贯坚持群众路线，“从群众中来，到群众中去”，全心全意依靠广大人民群众，一直是党的基本宗旨和法宝，也是党取得革命胜利和经济建设伟大成就的根本保证。“只有人民群众才能创造历史”。正是有了良好的群众基础，才使的党在历经数次坎坷磨难中不断成长，使党的事业和我国的经济建设取得了举世瞩目的成就。同时，通过坚持以人为本执政为民，发扬密切联系群众的优良作风，也使党的理论成果更加丰富，产生了毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观这些指引我党事业不断发展前进的理论瑰宝，使全国人民坚定信念，树立信心，在不同的历史阶段总能意气奋发，昂首阔步地为实现共产主义奋斗目标而不懈努力，奋勇向前。　　

（二） 坚持以人为本执政为民，发扬密切联系群众优良作风是党组织建设的迫切需要　　

当前，我国正经历着深刻的变革，经济体制改革、政治体制改革等已经进入到重要时刻，一些深层次的矛盾也不同程度地体现出来。特别是近年来，随着经济的快速发展，经济领域也相继出现了一些诸如过度依赖资源和能耗提升gdp，推高房价，催升物价等问题，使党的各项事业在艰难曲折中不断前行。同时，党组织建设还需不断加强，党的反腐败工作任重道远。这些问题不解决，势必将影响党的事业、前途和国民经济的健康发展。因此，坚持以人为本执政为民，依靠广大人民群众这个坚实的党的阶级基础显得尤为重要。　　

（三） 坚持以人为本执政为民，发扬密切联系群众优良作风是公司当前破解发展难题的重要举措　　

公司当前的发展正处于一个艰难时期。从宏观方面来看，随着国家金融政策的变化，信贷风险防范被提到一个从未有过的高度，政府融资平台的债务风险引起了社会各界的高度关注，监管部门加大了对基础设施项目的审查力度，禁止给公益性项目新增贷款，并要求对以前年度贷款也要“逐包打开、重新审核”，严禁“以贷还贷”。从公司层面来看，虽然上半年公司已归还银行到期贷款本息17.66亿元，但是尚有23亿元需要下半年筹措偿还，再加上当年需要完成的67亿元项目开发建设投资，全年需筹措资金总量在100亿元以上，才能有效维护公司资金链的安全，“融资难、难融资”问题非常突出。同时，一些制约公司发展的矛盾也日益凸显，如拆迁难、项目手续办理难、公司自身积累少、经营管理人才紧缺等问题，这些发展难题急需进行破解。“人民群众是历史的创造者、推动者”。要解决这些问题，必须依靠广大员工，充分发挥他们的聪明才智，群策群力，共聚智慧，共度难关。　　

（四） 坚持以人为本执政为民，发扬密切联系群众优良作风是公司永续发展的活力源泉　　

企业要发展，人才是保证，员工队伍素质是关键。如何有效激发员工潜能，提升他们的综合素质，除了员工自身应强化学习外，企业还需从各方面进行引导，制定相关的激励与约束政策，使员工变工作压力为学习动力，变被动工作为主动进取。企业决策的基础来源于基层，依据来源于广大员工的聪明才智，只有坚持以人为本，密切联系广大员工，建立与他们衔接、沟通的桥梁，企业的政令才会通畅，决策才会科学。去年公司制定了“十二五”发展目标，即“5431”目标（力争2011年—2015年期间，将公司打造成为资产规模500亿元、累计融入资金400亿元、实现工作量总投资不少于300亿元、利润总额达到10亿元的大型城投企业集团），这是公司今后一段时期的主要奋斗目标。要实现这一目标，除了市委市政府及有关部门的大力支持外，主要靠我们自己，靠广大员工的辛勤努力和聪明才智，靠广大员工脚踏实地、顽强拼搏、勇于进取的工作作风，这是公司永续健康发展的活力源泉。　　

二、履职及廉政情况　　

（一） 履职情况　　

今年以来，按照公司领导班子成员的分工，我主要负责公司行政后勤、人力资源、酒店经营、房地产建设、置业担保等工作，分管行政办公室、城投房地产公司、百兴置业担保公司和金城山庄。感觉责任重大、担子很重、压力较大。在班子成员的帮助和支持下，在同事们的关心和鼓励下，我充分依靠广大员工，努力调动各层级人员的工作积极性，加油鼓劲，变压力为动力，使分管工作在上半年取得了一定的成绩。主要有：　　

1. 行政政务方面：一是组织完成了公司各部室、基层各单位2011年“打硬仗”项目、年度目标任务的制定，并及时分解落实，签订责任书；二是组织对公司负责的重点目标、重点工作、重大项目和为民办实事项目及时督查督办，确保项目的建设进度；三是做好公司每月项目进展、经营、拆迁、招投标以及项目合同签订和概预算审核等情况的统计分析工作，保证了公司项目建设动态信息的畅通，使公司领导随时掌握、知晓重点工程的建设情况；四是努力提高文字服务工作水平，文字材料的质量与以往相比有了一定的提高，公文运行管理更加规范；五是紧密联系新华社甘肃分社，组织完成了对当前形势下如何做好融资工作的调研报告和破解公司发展难题的专项调研；六是加强宣传及信息传递工作，通过《城市年轮》、公司网站、新闻媒介、信息报送等方式，多角度、全方位地向市委、市政府及全国城投公司协作联络会反映公司经营、建设、管理等情况及对公司重点工程项目进行不定期宣传报道，扩大了公司影响力，树立了公司良好的社会形象。　　

2．行政事务方面：一是强化组织协调，理顺各方关系，使工作顺畅有序开展；二是强化会议服务管理水平，确保了会务工作顺利、精简、高效、满意；三是强化后勤保障，为公司各层级人员提供服务；四是强化信访接待，将矛盾化解在公司内部。