工程成本管理是在确保工程质量、按照合同工期要求的前提下，对项目工程中的费用，通过计划、组织、控制和协调实现预定的成本目标，科学有效地降低成本，通过新技术、核算和管理活动达到预定目标，追求利润最大化的目的。
成本是项目施工过程中各项费用的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从中标签署的合同到组织准备、现场施工、竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，对成本管理过程来说，其内容包括：成本的预测、成本的控制、成本的核算、成本的分析和成本的考核等等。下面就工程项目的成本的预测、成本控制、降低成本的方法来进行探讨。
    一、做好成本预测
    成本预测是成本计划的基础，为制定科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的意义。加强成本控制，首先要做好成本预测，成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价与各项项目工程的施工环境、机械设备、人力资源等对项目的成本目标进行预测。
    1、人工费、原材料等费用预测
    ①首先分析工程项目的人工费单价，再依据当前劳务市场行情，根据工程及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否恰如其分。
    ②材料费占工程总费用的比例较大，应作为重点准确控制，做到货比多家，从质量、单价，进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、质量、单价、运输方式及装卸费用，分析合同图纸中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，比较实际采用配合比的水泥用量的差异，在混凝土中使用的早强剂、缓凝剂、养护液等等，汇总分析材料费。
    ③投标施工中的机械设备的数据，是采用定额推算出来的，与工地实际施工不同，作业效率也不同，因此，要测算实际发生的机械费用。同时，计算可能发生的机械租赁费和需要增加购置的机械设备费用，对主要机械设备重新确定台班、产量与单价。
    2、施工方案费用的预测。工程中标后，结合施工现场的实际情况，制定经济合理的施工组织设计，结合本工程所在地的环境、施工工艺、设备选择、工期依据实际情况做出正确合理的预测。
    3、辅助工程费用的预测。辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有指出，又是施工中不可缺少的设备，例如：混凝土搅拌站等等，要根据实际情况准确预测。
    4、临时设施费用的预测。大型临时设施费用的预测应详细地调查，充分地优化论证，确定合理的目标值。小型临时设施费用内容包括：临时设施的搭设，根据工期的长短和投入的人员，设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以前工程中控制的历史数据来确定目标值。工地的转移费用应根据转移距离的远近和待转移人员，设备的多少核定预测目标值。
    5、成本失控的风险预测。项目成本目标的风险分析，就是对在本工程中实施可能影响目标实现的环境因素进行施工前的分析，通常可以从以下几方面来进行分析：
    ①对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等等。
    ②对业主（单位）有关情况的分析，包括业主的信用、资金到位情况、组织协调能力等等。
    ③对项目部组织系统内部的分析，包括施工组织设计、资源配备、施工队伍素质等方面。
    ④对项目工程所在地的交通、能源、电力的分析。
    ⑤对气候条件的分析。
    总之，通过对以上几种主要费用的预测，既可确定人工费用、材料费用、机械费用及间接费的控制标准，也可确定在合同工期内完成该项目工程的管理费用的目标控制。也就是说，成本预测是成本控制的基础。
    二、确立成本控制原则
    成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程和结果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标实现。成本控制的对象是工程项目，其主