随着公路建设事业的发展，公路施工机械化程度不断提高，公路筑养机械以其固有的优点：有效地降低工人的劳动强度、改善劳动条件、缩短施工周期、提高工程质量和进度等，在公路施工中扮演着愈来愈主要的角色。目前，公路建设市场已实行工程公开招标制，各施工企业之间的竞争日趋激烈，为适应市场经济体制改革的需要，降低成本费用，提高企业的竞争能力和经济效益，大都采用了新的管理模式：责任成本核算管理制度。     责任成本是指按照责任者的可控制程度所归集的应有责任者所负担的成本，且在特定的时期，特定责任中心的责任人可以计量，可以掌握其发生的情况，并可以调节的成本。此项管理制度的实施，充分调动了全体从业人员的积极性，体现了企业管理以财务管理为龙头，以经济效益为中心的指导思想。在企业管理中具有先进性和优越性。 工程机械使用有季节性强、全年平均利用率较低但施工季节利用率很高的特点，如何在责任成本核算中加强设备管理，降低使用费用，充分发挥机械设备的主要作用呢？应从以下五点着手：     一、 加强学习，提高认识     企业管理人员要加强学习，补充设备管理知识，要真正懂得责任成本核算的内容、特点和主题，并在新的管理模式中不断创新，以适应情况的变化，要努力学习设备管理的法规文件，不但管理者自己要理解，还要大力宣传教育，使每个职工都懂得设备管理的重要性，懂得和了解设备管理的知识和上级的有关规定，不断提高认识。只有从指导思想和行动上加强设备管理，掌握成本核算的方法，才能达到加大设备管理和核算力度的目的。     二、加强基础工作，建立健全规章制度     要切实完善设备管理的台账、技术档案，充分了解每台设备的技术状况，随时掌握准确可靠的数据和情况，以便合理使用，计划修理，确定机械设备使用费。要建立一套行之有效的规章制度，如施工现场的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《设备保养制度》等等。按章行事，奖罚分明，使设备管理迈上新台阶，取得最佳的经济效益。     三、合理配置设备，明确职责