新北水公司技能人才情况报告　　

搞好职工教育培训，尤其是技能人才队伍的培养和建设工作，是企业发展建设的重要基础，是保障于企业发展进步的动力和源泉。北京新北水水泥有限责任公司（以下简称新北水）按照北京市工业工会“关于开展工业企业技能人才调研的通知”要求，在集团公司相关部门的领导和指导下认真开展技能人才调研工作。现将新北水公司技能人才情况汇报如下：　　

一、技能人才队伍现状　　

截止2011年8月底，新北水职工队伍534人（不含劳务派遣及老北水），其中技能人才（初级工及以上）347 人，占职工总数65%。取得特种作业资质247人次。技能人才中，男职工304人，占总数88% ，各类技能人才主要以中专、技校、高中学历为主，共268人，占总数77%，技能人才年龄结构分布均衡，35岁以下177人，占总数51%的，36-45岁111人，占总数32%，46岁以上59人，占总数17%，青年技工人数逐年增长，技师及以上水平人才198人，占总数57%，其中技师48人，高级技师17人，占总数19%。　　

二、技能人才队伍建设情况　　

在集团的正确指引下，新北水公司全面落实科学发展观，大力推进三支队伍建设，完善体现科学发展观的教育、培训、考核、评价体系，在技能人才的培养、评价、使用、激励、保障等方面采取了一系列措施，保证了技能人才队伍可持续发展。　　

（一）技能人才队伍机制建设　　

1、完善培训管理体系，保障员工教育培训工作的有序开展　　

建立和完善培训制度是规范公司的培训活动，保证培训工作有效实施的根本。长期以来，新北水始终坚持“以需求为导向、以员工为中心、以技能为本位”的指导思想，积极营造有利于员工培训的良好环境，努力打造和实现“学习型企业、导师型领导、专家型员工”的培训目标要求。公司于2010年进一步修订了培训制度，制定了完善的培训管理办法，每年年底在全公司范围内开展培训需求调查，对于特种作业资质培训、岗位技能培训、个人需求培训、部门培训要求进行调研和梳理，结合企业实际情况，制定下一年度培训计划，明确了培训组织、培训评估及内部讲师等制度流程，有效保障了员工培训的实施效果。　　

2、实施培训经费预算管理，保障教育培训工作的有效运行　　

公司员工培训实施预算管理，根据培训计划制定的培训预算，严格履行员工教育培训经费不低于工资总额1.5%提取的要求。对于职业技能提升及特种作业资质取证，均给予报销学习费用，对符合公司工作需要的继续教育经费实行全额报销。2008年全年发生职工技术技能培训51250元，2009年全年发生职工技术技能培训141700元，2010年全年发生职工技术技能培训150597元，技能人才培训投入资金呈逐年增加，有力保障了技能人才培训工作的有效实施。　　

3、健全培训-考核-使用-待遇的人才激励机制，多方面提高技能人才福利待遇。　　

推行使用与培训考核相结合、待遇与业绩贡献相联系的激励机制，在岗位测评和确定岗位薪级时，实行能级匹配，充分考虑技能水平，发挥职业资格证书在工资分配中的杠杆作用，鼓励员工加强自身技能培养，将职工技术能力提升与岗位技能薪酬相结合，实行岗位技能工资制度。实施专业技术岗位聘任制，充分调动各专业技术人员的积极性，有效激发各专业技术人员工作的潜能。对于主要技术管理岗位和关键性技术岗位的薪酬参照企业行政岗位标准设定，部分技术管理岗位的薪酬可达到中层正职的水平；为保证被聘人员的工作积极性，公司对专业技术岗位人员实行动态考核管理，成立专业技术委员会，对专业技术人员聘任期内履行岗位职责的情况、工作任务完成情况、工作业绩、存在问题等做出客观的考核结论，考核结果归入个人技术档案并作为下一轮专业技术岗位聘任的依据，考核不适合现岗位工作的人员，将及时进行