在多年从事监事会工作中，我有这样的感受：虽然各级供销社监事会做了很多工作，也取得很好的成绩，但从总体来说，监事会工作仍然呈弱化状态，没有呈主动性、系统性、独立性的特点，多数是被动性、零散性、随意性的，工作职能作用发挥不够明显。通过对几年来监事会工作的总结，我有以下几点思考：
一、关于监事会的组织建设问题
（一）采取单位替补制办法调整监事会组成人员。由于召开社员代表大会进行换届选举不易操作，采取单位替补制的办法对监事会组成人员进行调整、补充是可行的办法。我市供销社及县（市）供销社采取这种办法，达到了目的。
（二）设立兼职监事会办事机构。限于县以上供销社人员编制和工作任务情况，设立专门监事会办事机构目前还不具备条件，采取设立兼职监事会办事机构是可行办法。永吉县供销社由党委办公室主任兼任监事会办公室主任，保证了日常工作有人抓，具体工作有人管，从而为监事会发挥作用在组织上得到了保证。
（三）明确领导分工和工作任务。我市县以上供销社一般采取党委副书记兼纪委书记同时兼监事会主任的办法，进而实现了把监事会工作与党委和纪委的工作职能结合起来，有利于监事会工作的开展。关键是要明确领导分工和工作任务。永吉县供销社党委副书记（兼监事会主任）具体负责干部管理、劳动人事、纪检监察、财务审计、来信来访、项目建设、招商引资等项工作，进而，为履行监事会职能，有效开展监督创造了条件。
二、关于监事会工作方式方法问题
（一）利用好党委会这个工作和监督平台。党委书记作为党委成员，可以把监事会工作纳入党委工作日程，在参加党委会研究决策重大问题时开展监事会工作和实施监督，能收到事半功倍的效果。
（二）监事会工作与纪检监察、财务审计、来信来访等工作相结合。由于监事会职能和手段有限，独立开展工作比较困难，把监事会监督与纪检监察、财务审计、来信来访等项工作结合起来，可以充分发挥各职能部门的作用，进而形成党委统一领导，理事会全力支持的监督机制，增强了监督工作的能动性和实效性。
（三）发挥社情民意监督员作用。实行社情民意监督制度是一个很好的办法，也是一个有效的载体。我市各级供销社建立了100多人的社情民意监督员队伍，通过近几年的工作实践，较好发挥了“了解社情，反映民意”的作用，收到了很好的效果。
三、关于监事会职能任务问题
按照《供销社章程》的规定，监事会职能主要是监督理事会的工作，对社员代表大会负责。就其具体工作来说，应当是根据供销社的中心工作