当前，供电企业发展进入智能化、信息化和多元化科学发展阶段，“两个转变”和“一强三优”现代公司建设期需要对内提升企业管理素质，对外塑造统一的国家电网优秀企业文化品牌，企业内外建制的管理成果和质量如何，关键要落实“以人为本”的科学管理思想，在员工队伍建设的整体持续推进中必须做好人的思想引导和行为主导工作，尤其是企业中团员青年的方向确立和目标增值，以企业中少数人的资源优势影响带动企业整体素质提升，那么企业的发展速度、维度和力度将在又快又好的科学轨道上推进。如何把握团员青年的思想状况并主动引导他们自觉贡献才智、奉献激情，本文结合工作实际试从三个方面刍议。

　　一．团员青年的思想状况

　　团员青年从学校毕业进入供电企业即实现了从学生身份到企业员工的角色转变，相应的心理状况同期发生转化，即从自我的单纯的学历提升到为企业创造价值中实现自我价值的升华，“胚玉可雕”和 “无知者无畏”的矛盾课题便现实的摆在企业管理者的面前，积极的正确正视这些企业中的少数群体的思想问题，对调活企业发展动力和挖掘潜在中坚力量至关重要。

　　激情多方法少。团员青年从进入企业的首日起到入局教育再到进入一线班组实习，将会将学校培养和熏陶的激情本色至少保持半年到一年时间，在此期间，企业其他员工给他灌输怎样的思想、传导怎样的理念和方法，他都会细数如宝，并在以后的实际工作岗位上照单纳入，同时会自豪的言称是“某某师傅教我的”。此时的他们如同成长期的孩童，师傅给他怎样的蓝天、阳光、白云，他便描绘出怎样的画图，成长成才的环境从他们工作之初的视角维度中便形成了雏形。

　　追求多奉献少。团员青年因为对企业的状况知之甚少，加之本身所学理论知识和实际工作存在一定的“短板”，工作之初在一个部门或车间班组所担负的责任不是非常突出，由此造成在重要工作绩效奖励中分配较低，由此造成心理上的失衡进而造成工作上的失序，久而久之或短期内追求多收入将成为他们典型的工作习惯，但因为“坑老”意识作怪，避重就轻行为较为明显。

　　看的多想的少。团员青年虽然实现了从父母供养到独立自足的角色急转，思想上脱离了父母的教导，但意识中还是希望有人帮扶他，行为上并没有真正独立，工作任务在其他员工的关照关注下完成，由此造成皮毛的自然增厚但筋骨并没有强硬练就，思考性独立负责工作项目的责任和意识尚未形成，对工作的紧迫性和重要性停留在观望状态。

　　乐观多忧患少。团员青年因为涉世较短，对人对事简单的想当然处理或完成，将自己置身企业大环境、维护企业形象的意识单薄，同时团队协作的培养是他