在某矿党委工作会议上的讲话　　

各位代表、同志们：　　

下面，我代表矿行政，向大会作工作报告，请予审议。报告共分两个部分。　　

一、关于2010年工作的基本情况　　

2010年，是我矿多年来极不平常的一年。一年来，矿井深部开采遇到的困难多，安全形势波动造成的压力大，外部创业面临的难题多。面对困难，全矿职工认真贯彻两级党委工作会议精神，团结一致，积极应对。尤其是进入下半年，面对“　6.28”　事故后的严峻安全形势，全矿上下，顶住压力，不灰心、不动摇，坚定信心，迎难而上。经过全矿干部职工的共同努力，稳住了安全形势，战胜了生产困难，扭转了被动局面，实现了安全生产，保持了矿区和谐稳定，全矿总体工作稳步推进，较好地完成了集团公司下达的保增长任务，主要经济指标实现了预期目标：　　

——原煤产量：计划145万吨，实际完成153.67万吨，超产8.67万吨,超产幅度5.98%。　　

——综合进尺：计划10590米，实际完成11399米，超尺810米，超尺幅度7.63%。　　

——制造成本：计划147.39元/吨，剔除集团公司规定的影响因素，实际成本145.82元/吨，比计划下降1.57元/吨，降幅为1.06%。　　

——期间费用：计划9410万元，剔除集团公司规定的影响因素，实际完成9033.59万元，比计划节支375.41万元。　　

——商品煤发热量：集团公司计划5200大卡/千克，实际完成5199大卡/千克,比计划降低1大卡/千克,降幅为0.02％。　　

——利润：集团公司计划6813万元，实际完成9902.28万元，超利3089.28万元。　　

——外向收入：完成外向收入12496.22万元，比集团公司计划1亿元超2496.22万元，超幅24.96%。　　

——职工收入：全年在岗职工人均收入51052元，同比增长1171元，增长幅度2.35%。　　

回顾2010年的工作，主要有以下几方面的特点：　　

（一）挖掘开采潜力，战胜“边角煤”开采困难，为全面完成年度经济指标奠定了坚实基础。　　

2010年，各单位、各部门紧紧围绕稳产高效目标，克服了工作面断层多、压力大、残块开采条件复杂、安装拆除频繁等困难，坚持机械化开采不动摇，精心组织，深挖潜力，圆满完成原煤生产任务，为全面完成年度经济指标奠定了基础。　　

一年来，煤炭生产组织承受了许多压力和困难：工作面走向短，造成安装拆除频繁；繁重的生产准备任务，对正常生产带来影响；回采边角残煤，地质条件差，造成产量、煤质大幅度波动。特别是三、四季度，回采工作面同时遇到断层，产量、煤质下滑。面对困难，矿决策层积极制定应对措施，及时调整生产布局；生产部门加强劳动组织，努力保持产量、煤质“双稳定”；基层各区队坚定信心，团结拼搏，千方百计保单产；经营管理部门狠抓煤质管理，严格煤质考核。经过全矿各单位共同努力，战胜了边角残煤回采中的困难，原煤总产量和商品煤发热量在起伏中实现以超补欠，全年提前20天完成集团公司下达的年度产量计划。　　

一年来，两个采煤区队为实现稳产高效做出了大量艰苦细致的工作。采煤二区年初在35271工作面，倾角大，推上山，全区职工不怕苦、不畏难，顽强拼搏，闯过了难关。三、四月份，又战胜34219“孤岛”工作面的特殊困难，全年生产原煤65.69万吨。采煤三区在95147、95143、95113等边角工作面，多次遇到大倾角、大断层，干部职工积极采取措施，全年生产原煤64.89万吨，为完成产量、稳定煤质作出了贡献。　　

一年来，全矿综合进尺完成11399米，超尺810米。通过优化布局，全年万吨掘进率为74.2米，同比下降4.5米/万吨。在掘进生产组织中，各掘进工区积极适应生产布局调整的变化，改进工艺，扩大掘进机、装煤机的使用范围，推广机械化辅助运输，抢进尺、保接续，单进水平大幅度提升。掘进一区、掘进二区实现了质量标准化和掘进进尺双丰收；农民派遣工占职工总数60%的掘进五区，积极使用综掘机，提高了掘进效率；5至6月份，掘进三区连续两个月进尺突破460米，进入集团公司快速掘进队行列，为缓解回采接续紧张的局面发挥了关键作用。　　

一年来，重大生产准备工程紧张有序，全年安装8个工作面，拆除7个工作面，大量重型综采设备在井下安装、拆除、转运、检修，全年转运综采支架1210架次，检修支架900余架次，安装胶带输送机36部，修护巷道1930米。在组织这些重大生产准备过程中，四大辅助、修备、准备、工程队等单位，顾全大局，紧密配合，组织有力，为有序组织生产作出了重要贡献。　　

纵观一年来的生产组织，取得显著实效。但是，与稳产、集约、高效的生产目标相比，还有待进一步努力。由于主客观原因，一段时期，我们对生产困难的预测分析不足，造成产量下滑，煤质波动，计划兑现率低。这些都是去年的问题，也是今年工作改进的重点，需要我们在新的一年继续努力，确保今年生产形势更加稳定。　　

（二）吸取事故教训，不断加强安全基础管理，安全工作取得阶段性成效。　　

深化安全教育培训，创新教育培训方式，实行安全培训“教考分离”，推行安全培训“积分制”管理，组织全员“必知必会”统考。全年举办安全培训班65期，培训职工2600多人次。特别是平朔“6.28”事故发生后，在全矿职工中，开展了安全“现身说法”等系列安全教育活动，提高了干部职工的安全意识。　　

推行“三违”治理指标化、公开化，对没有完成“三违”治理指标的管理人员严格考核，严查“三违”弄虚作假行为。从7月份起，进一步加大反“三违”、查隐患力度，加强小分队安全督查。矿纪委、组织科、安全科全年查处干部不尽职17人次、不履职48人次、严重不履职3人次；查处职工不安全行为593人次、一般“三违”546人次、严重“三违”6人次。　　

加强安全重点管理，严防重、特大事故的发生。对井下所有作业场所的避灾路线、排水、通防运输系统进行监督检查。针对韩桥矿水位上升后造成的水患，及时制定预案，重点防范。高度重视“一通三防”工作，组织了矿井反风演习，更换了两翼风井风机，对北翼-800以下水平进行了收缩封闭。采用风桥设施，解决了95135和95125同时生产又分区通风的技术难题。组织了年度瓦斯等级鉴定，全年杜绝了无计划停风停电和瓦斯排放。扎实开展机电运输专项整治，先后组织了两次全矿停产检修，保证了机电运输系统的安全运行。　　

针对顶板事故教训，积极采用新工艺，向空顶区注入玛丽散和罗克修，杜绝了接顶作业的安全隐患。按照自上而下、自下而上相结合和“五落实”原则，扎实开展隐患排查，确保隐患的闭合管理。推行了重点工程措施现场挂牌制度，采掘头面放置安全措施档案盒，强化了措施在现场的落实兑现。　　

一年来，全矿各单位围绕安全管理，做了大量艰苦细致的工作，取得了一定成效：掘进一区、掘进三区、掘进五区、掘进六区、修备、准备、工程队、机电、通风、皮带、洗运、供应等12个基层单位，杜绝了轻伤以上事故。但是，我们在看到全年安全工作“亮点”的同时，更应当看到不足。从全年的安全工作和效果看，工作做得多，效果不理想。先后发生了“2.16”、“6.28”工亡事故、“2.8”重伤事故和“8.11”井筒坠物事故，发生轻伤9人次。这些事故的发生，严重影响了我矿和集团公司的形象，造成了不良的社会影响，同时也给3个家庭带来了无法弥补的伤害。各单位、各部门应当深刻反思，汲取教训，树立信心，严抓细管，在新的一年，坚决杜绝重伤以上人身事故，努力使全矿的安全工作取得新成绩。　　

（三）以节支增效为抓手，培育经济增长点，经营管理成效显著。　　

一年来，经营工作以提高煤质、降低投入、稳定劳务收入为重点，向精细化管理要效益，取得了良好成效。　　

突出煤质管理。加大原煤入洗量，减少精煤配煤量，全年销售精块煤42.69 万吨。通过修订煤质管理规定，增加了煤质“三违”治理，加强生产运输环节管理，提高毛煤质量，把煤质管理责任与管理者个人利益挂钩，努力提高混煤发热量。全年原选煤综合售价为260.07元/吨，综合售价比集团公司收购价260元/吨上升0.07元/吨。入洗外来煤7.2万吨，洗精煤5.68万吨，实现利润172万元。　　

严抓目标成本管理。一是加强用电管理，严格执行避“峰”就“谷”节电措施，全年节电394.96万度。二是做好节能减排工作，井下更换了10台高效水泵；东风井、北风井更换了两台高效风机；35千伏变电所安装了“无功自动补偿装置”；拆除了-1000水平和北翼-800供电系统；淘汰了矸石山、西南斜井高耗能绞车。三是加大材料回收力度，全年出售废旧物资330多万元，冲减材料成本215万元。扩大自制加工、修旧利废范围，自制加工产品达到140余种，节约材料费94万元。　　

一年来，经营管理成效显著，但是，我们也应当看到工作中存在的薄弱环节：受回采条件变化的影响，煤质波动较大，个别月份没有完成煤质计划；节能减排缺乏大项目支撑，节电效果与目标相比，仍有一定差距，全员节能减排意识有待提高。今年，必须继续加大工作力度，强化内部管理，广开增收途径，力求取得更好的经营业绩。　　

（四）稳定外部创业规模，规范劳务管理，外向劳务收入超额完成集团公司计划。　　

积极实施“走出去”战略。认真总结近几年外出创业经验，把握自身优势，实施战略调整，终结了安徽界沟项目，开发了新疆天山项目。先后承包了工作面安装拆除、平朔联营矿工作面拆除、煤业公司皮带机道加固工程、新疆工作面拆除安装及回采等4个单项工程，年底前扩大了平朔项目部劳务输出规模，增加了一个综掘队。2010年底，我矿外出创业保持两个综采队、3个综掘队的生产建制，外出创业整体实力进一步增强。　　

一年来，围绕外出项目安全、经营和民主管理，先后制定和出台了一系列劳务管理制度，规范细化了劳务单项工程的效率、计划和费用管理，全年外出创业完成原煤产量970万吨，完成进尺10800米，外向劳务收入7639.76万元，劳务输出人数和劳务收入保持基本稳定。　　

2010年，尽管我矿外出创业工作取得了一定成绩，但是，我们应当看到外出创业工作中存在的不足：一是个别项目工程已经结束，但劳务款没有全部到位；二是异地安全管理还存在欠缺，安全措施不落实的现象时有发生。三是外部创业整体层次还不高，圈占资源没有取得实质性突破。　　

（五）调动管理、科技人员的积极性，创新工作取得新成绩，为企业发展增添了动力。　　

2010年，各单位、各部门紧紧围绕中心工作，深入开展管理和技术创新，取得了良好的效果。制定实施了《评选特别突出贡献、突出贡献人员的实施意见》，每季度分别评选10名特别突出贡献和突出贡献人员。采取措施，激发科技人员的创新动力，全年完成科技创新70余项，上报科研鉴定材料7项。“储煤井自动疏通装置的研制及应用”通过了市级鉴定。积极探索实施了3煤下分层综采技术，成功回采了34221和34118下分层，延长了综采服务年限，提高了单产水平。通过对细粒煤回收系统进行二次技术改造，煤泥水的精质细粒煤大部分得到回收，降低了损失，减少了污染，提高了效益，选煤生产能力和煤炭储、装、运水平大幅提升。组织工程技术人员参加省煤炭协会组织的科技征文，撰写科技创新论文34篇，获奖20篇。　　

一年来，创新工作取得一批新成果，但是，部分干部职工对创新工作的认识不足，存在畏难情绪，满足于现状，对一些富有成效的好做法、好经验总结不够。今年，集团公司把创新作为全年工作的主题，我们要进一步提高思想认识，加大创新力度，推动全矿创新工作深入持久地开展。　　

（六）加大生活投入，稳定职工福利，职工生活质量进一步改善。　　

在推进创业发展进程中，坚持把“强企富民”放在重要位置，努力协调各方利益关系。进一步改善办公和生活条件，为区队职工会议室配备学习桌椅、计算机、空调。投入40万元，在职工活动中心安装移动升降式篮球架和液晶电视屏幕。在职工食堂东侧安装露天健身器材。冬季来临前，对全矿供暖管路进行了全面检修，新安装供暖管路4460米，铺装