各位代表、同志们：　　

今天的会议，是贯彻落实集团公司党委2011年工作会议精神，群策群力谋划未来，推动权台新发展的一次十分重要的会议。经过全体代表共同努力，大会圆满完成了既定的各项任务，达到了预期目标。在此，我谨代表矿党委向各位代表的辛勤工作表示感谢！向为大会筹备召开作出努力的全体工作人员表示感谢！向今天受到表彰的先进单位和个人表示祝贺！向大家一年来在全矿各项工作中所发挥出来的模范、带头作用以及突出贡献表示崇高的敬意！　　

这次大会的主题是：高举科学发展、安全发展、和谐发展的旗帜，坚定信心，凝聚力量，按照安全高效、内稳外扩、和谐发展的既定方略，进一步统一认识，明确目标，为全面完成集团公司下达给我矿的各项安全生产、经济技术及职工收入增长指标而努力奋斗。　　

刚才，周权矿长代表矿党政作了一个很好的工作报告。报告充分征求了各方面意见，并经过班子集体研究，是我矿今年工作的指导性文件。希望各单位、各部门认真贯彻执行。　　

下面，围绕实现2011年的主要奋斗目标，我讲三点意见：　　

一、做实安全管理，开创安全生产工作新局面　　

树立更加务实的安全管理理念。2010年内外部两起3人工亡事故教训充分证明,安全工作具有重于一切、先于一切、影响一切的地位。2011年，我们要把安全目标作为“头号”基础性目标来对待，把安全任务作为首要、长期、共同的任务来落实。对待安全问题要谨防大事化小、小事化了，安全上就是要把小事当大事，以防微杜渐；把无事当有事，以居安思危；把别人的事当自己的事，以免重蹈覆辙。永远战战兢兢、如履薄冰。无论什么情况下都要牢记，安全是天大的事、安全是自己的事、安全是长期的事。安全管理一刻也不能放松，生命至上永远也不能动摇。在安全管理和质量标准化建设上不能以上级为推手、检查为动力、考核为目的，而应转变为干部职工长期一致的自觉自愿地行动。要把眼光放远，树立安全管理的高境界，算清安全的政治帐、经济帐、社会帐、家庭帐。　　

推进安全自主管理诚信企业建设。按照集团公司相关要求，围绕“八要八不要”核心理念，以培育安全诚信之人为切入点，突出抓好安全诚信之人“五有”意识教育：教育干部职工要有主动的安全意识、有明确的安全承诺、有可行的安全措施、有实际的安全行为、有显著的安全效果，推动安全自主管理诚信企业建设步步深入，争创安全诚信aaa级单位。　　

开展全员安全教育工作。唱好安全教育“四季歌”，坚持手指口述、班前会及每日一题、每周一案、每月一考这些实践证明行之有效的基础性做法。安全教育要全员参与，每个人都是教育者也是受教育者。副总以上领导每年至少一次主讲安全大课，在支部书记（科区长）中开展案例讲评，职工进行现身说法，职工家属子女予以安全叮嘱。要创新安全教育形式，用职工听得懂的语言教育职工，改进“三违”帮教方式，运用好网络、电子考试等形式，推进安全教育一本通积分制考核办法。坚持务实有效原则，努力使安全宣教工作达到一个新水平。　　

严格管理人员安全履职。安全管理就人的本质安全而言，就是要求干部遵章指挥、按章履职；职工遵章作业，规范上岗。按照管安全先管干部的要求，抓好管理人员的安全履职，所有矿、科区级领导干部要深入一线加强现场管理，带头抓安全关键、安全重点；带头完成下井次数、带头遵章指挥、带头治理“三违”、带头整治隐患、带头监督安全制度及安全责任的落实，盯住安全薄弱环节，及时消灭安全死角，切实帮助生产单位解决实际问题。加大轻微伤或隐形事故的公开追查力度，注意把那些讲安全、会安全、能安全的同志选拔充实到各级管理岗位，对胆大心粗、要求不严、带头违章的人绝不能委以重任。管理干部要把“我不管你安全不安全，你必须完成生产任务”这一类的话列为禁忌语。安全问题上对干部和管理人员实行“零宽容”，在处理上坚持功不抵过。　　

转变安全管理方式。注重安全过程控制，通过安全技术创新，加大安全投入改善系统和安全小环境。要变重事后追查为重事前排查、事中控制，变重事后奖罚为重事前利益引导，变重个体局部督查为对系统合理、物的可靠和人的规范行为齐抓共管。今后，凡发生当班期间井下无干部跟班，给予工区党政领导通报批评，未跟班干部按规定追踪问责；凡“三违”造假、干部“三违”的要以严于普通工人的要求，查实一起、处理一起、通报一起。　　

加强班组长、瓦安员队伍建设。班组长、瓦安员是安全现场管理中最重要的角色，要切实发挥好其作用。加大安全收入在其工资收入中的比重，以安全为主体计量标准来设计规范其考核办法。开展争创“白国周式班组”、争当“白国周式班组长”活动。建立班组长培训学校，强化对班组长的资质培训。按照有思路、肯操心、会管理、能带头的要求，选优配强班组长、瓦安员。有计划将班组长纳入一般干部管理。注重把优秀高校毕业生、技校生、派遣工吸