车间是企业的基本单位，是生产力要素最基本的组合，是精神文明和物质文明建设的前沿阵地，是各项工作的基础和落脚点。企业的安全生产最终要靠基层去实施，经济技术指标最终要靠基层去实现，企业管理的各项要求最终要靠基层去执行，内部改革的各项措施要靠基层去落实，员工队伍的思想作风也要靠基层去培育。只有把基层建设好，企业的基础才会牢固；基层有了活力，企业就会生机勃勃。因此，搞好车间的民主管理和监督，不仅对于完善企业民主管理制度、深化企业内部改革等方面都有十分重要的作用，而且有助于激发员工的积极性，有助于增强企业的活力和凝聚力。笔者就基层工会如何强车间民主管理谈点肤浅的看法：

　　一是建立健全车间民主管理制度。为让员工的知情权、参与权、表达权、监督权得到更充分更有效的保障，车间要建立健全民主管理制度，扩大员工民主参与领域和渠道，建立健全职工民主监督制度和机制，确立职工在企业中的主人翁地位，确保员工当家作主权利的实现。一是要建立车间职代会制度。职代会是全体员工参与民主管理的最基本的形式，从选举代表、确定议题、到会上发言、作出决议、会后贯彻，都要处处发扬民主，创造条件，让群众讲话，认真听取意见，使民主管理在制度上得到了保证；二是要将车间年度目标任务、工资奖金分配等重要内容交给员工讨论，凝聚员工智慧，确定管理思路、奋斗目标以及制定工作制度、完善考评办法等，并将讨论意见在班组长和员工大会上进行表决；三是要定期和不定期听取员工对生产、质量和成本情况的建议，同时员工的意见和建议可以通过会议集中反映，对于切实关系到员工利益的问题，必须要经班组长、员工代表会议或员工大会讨论。

　　二是畅通车间公开渠道。一是要制订车间厂务公开制度，把员工关心的、与员工切身利益密切相关“热点”、“难点”问题和员工最想了解的“疑点”问题，作为车间公开的重点，坚持较大事项以公开求共识，员工敏感问题以公开求公平，工作难点问题以公开求突破，干部管理问题以公开求公正，把车间的各项工作置于员工的监督之下。二是把必须公开的内容、形式、程序、