2009年度工作总结　　

（昆明工程项目部）　　

转眼，2009年将逝，回首2009，感慨颇多。在项目部领导的带领下，在项目部全体员工的共同努力下，昆明工程项目部一路坷坷坎坎的走过了2009年，这一年项目部加大了生产与经营力度，将生产与经营工作全面展开，这一年对我们大家是充实、繁忙、充满挑战而颇有收获的一年,现将项目部这一年以来工作总结如下：　　

目前昆明工程项目经理部所属员工共有31人，其中管理人员有29人，后勤服务人员有2人。于2007年9月成立二年多以来，相继中标七个项目，主要承担了昆明市西坝路改扩建工程第一、四合同段（已完工）、滇池路解堵工程跨线桥二标段（已完工）、小西门龟背立交（已完工）、环湖东路顶管项目（已完工）的施工生产任务;今年6月以较好的报价中标昌宏路改扩建工程，本月新中标的昆明市轨道交通首期工程小王家营站至呈贡北站地下盾构区间工程，标价23640万元，更是填补了公司生产经营盾构施工业绩的空白，其也是公司年初工作会提出的拓展公司生产经营业绩的目标之一。　　

2009年合计完成产值11686万元，其中在今年上半年完工的西坝路一、四标项目中，在建设方拆迁工作推进的同时项目部及时跟进，见缝插针积极组织施工生产，特别是西坝路四标在短短的4个月之内完成了　50m　机动车道框架段、　160m　地道圬式段、两个人非机动车道出入口从支护、开挖到结构施工，该段时间内同时完成了约　16000m2　的路基工程。经初验各项工程实体质量满足设计及相关规范和标准的要求，确保了市委市政府关于西坝路改扩建工程于　2009年5月1日　必须通车的要求，并得到了昆明市委市政府领导及昆明市各级主管部门的一致辞好评。　　

环湖东路顶管工程自开工进入2009年以来，受到拆迁、建设方决策不当道路路基处理桩先行施工的影响，施工进度一直不太理想，加上地质条件复杂，存在流砂、涌水现象。经过不懈努力，克服重重困难，于2009年10月顺利穿过非常危险的横过盘龙江段，并于2009年12月初顺利全程顶通完成了顶管各项工程施工任务，确保了工程质量和建设方对工期的要求。　　

昆明工程项目部自成立以来，得到了三公司主要领导的关心支持。在公司党政的正确领导下，严格按照公司2009年“实施经营战略，严格项目管控；注重人才培养，提升创效能力；构建和谐企业，实现快速发展”的总体思路，围绕“强精细管理、重规模效益”的工作主题开展工作。项目部领导班子群策群力、解放思想，更新观念，深化管理，团结带领广大员工克服很多困难实现了施工生产圆满完工，管理水平上新台阶的工作目标，为我公司站稳昆明市场，开拓云南建筑市场创造了有利的条件。　　

一、认清形势、统一思想，全面完成施工生产任务　　

在昌宏路五标施工前期，项目部在中标后，迅速进驻施工现场，克服了征地拆迁不及时、资金不到位等诸多困难，以最快的速度形成了施工生产的能力，目前以完成目标工程量的三分之一， 获得市领导及业主的好评。 　　

二、落实安全质量措施，确保安全质量　　

在施工过程中，昆明工程项目经理部时刻牢记“以人为本”的原则，注重全体员工安全意识，建立健全安全组织机构，并细化了《安全管理办法》，将安全管理纳入日常化、系统化、标准化管理轨道。在安全管理上坚持“预防为主”的方针，加大力度消除一切