市场物业管理中心成立于2002年初，是市政府属下的正科级事业单位，代表市政府管理市场物业资产，承担市场管理、市场开发和市场服务职能，收取市场设施费和有关项目服务费。
    近年来，我按照“五抓二促一提高”的工作思路（即抓队伍、抓管理、抓盘活、抓发展、抓节支，促化解银行债务、促增收，提高干部职工的福利待遇），勤政廉政，扎实工作，取得了较好工作成效。
    一、加强队伍建设，树立物业人新形象
    一是以科学发展观为统领，积极干事谋发展。二是注重业务知识、市场经济知识学习，不断提高班子的业务能力和管理水平。三是加强干部职工队伍的学习培训，改善基层所办公环境，不断提升队伍的业务素质和增强队伍的凝聚力。四是先后三次投入资金近百万元为干部职工订做工作服，严格着装戴证上岗，树立全新的物业人形象。
    二、讲求科学，强化管理，谋求发展，全力拓展市场物业发展空间
    （一）加强市场管理，营造良好市场环境
    一是规范市场摆卖秩序。落实市场摊位的规范化摆卖，商品实行入市经营，划行归类，高台摆卖；严格控制活禽销售的市场，设立相对独立的区域或行段，实行隔离屠宰；严格管理城区市场周边街道临时摊档的摆卖秩序，确保道路畅通。二是加大市场卫生管理力度。各市场都聘请有专职的卫生清洁工，每天分早上、下午两次打扫市场卫生，每月对市场进行一次大清洗，定期扫除天花板的蜘蛛网，定期投放鼠药，定期喷洒消毒、杀菌药物，市场经营户实行摊前卫生“门前三包”制。三是狠抓安全生产。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，每年定期对各个市场进行安全生产大检查，并本着“轻缓重急”的原则对市场进行维修保养，对过期的消防设施做到及时更换，确保安全生产。同时，积极配合工商等部门做好食品安全的监督管理工作。
    （二）创新管理模式，盘活经营。按市委市政府提出“抓大放小”的工作思路，我中心采取拍卖闲置市场资产、合作经营劣质市场资产、承包经营效益差、管理成本高、存在严重安全隐患的市场资产等形式，优化资产结构，盘活物业经营，先后引入社会资金1000多万元投入改造了深镇、云潭、谢鸡等存在严