如果说彬长集团的迅速崛起印证了彬长集团企业文化内涵的不断提升、完善和发展，那么大佛寺煤矿这个现代化矿井的发展壮大则是彬长集团做大、做强，打造大型煤炭生产深加工基地和循环经济工业园区的真实写照，是彬长集团企业文化最真实的反映；对彬长集团优秀企业文化的形成，完成最原始的积淀，大佛寺矿的每一个细节都是彬长集团的缩影。为适应建设现代化矿井、打造一流煤炭基地的需要，彬长集团从各大中专院校吸收来了大批的有志青年，补充到我们的队伍中来；而大佛寺煤矿作为彬长集团人才的集散地和人才培养基地，她的历史地位和历史使命决定了她在人才培养战略上的义不容辞的责任。青年员工在大佛寺煤矿完成了由学生到企业员工的转变，由象牙塔内到企业大熔炉的蜕变后，那么如何能让这批青年员工迅速成长、成才，快速的适应自己的工作岗位，能在工作岗位上独挡一面，更好的完成自己的历史使命，就成了摆在大佛寺矿各级管理层面前的重要工作。大佛寺矿业公司综采队在对青年员工的使用和管理上，严格以科学发展观为指导，构建科学的培养体系，在人才培养的道路上，勇于探索、不拘一格，逐渐摸索出“动态模式”。　　

集智谋促飞跃，人才培养方式不拘一格　　

新员工已分配至工作岗位，为使新员工能迅速转变较色，尽快的成长、成熟起来，使他们能尽快的掌握岗位操作技术，矿业公司在对新员工成长过程中推行了“师带徒”合作协议。为积极响应矿业公司的号召，配合好公司的工作部署，全力开展好“师带徒”工作，使综采队的“师带徒”工作能开展出实效，尽快的锻造出队伍的目的，综采队在对新员工的培养上制定出了科学的的培养方案。在具体制定“师带徒”实施细则上，综采队全员上下广泛征求大家的意见，集思广益，人才培养大体形成这样一条路子：根据个人自身特点及理论水平的掌握程度，合理的分配岗位工种；然后是理论联系实际，在岗位上践行理论，利用晚上业余时间集中组织各岗位工种人员进行学习，用理论来分析存在问题的根本原因，从而更好的服务于实践；最后是通过定期考核，对考核结果采用优胜劣汰的方法，能者就能被得到重用，使人才培养进入一种“动态模式”。　　

分配到综采队的九十余名员工，所学专业主要是以采煤和机电专业为主，在班组分配上，就依据自身的专业特点，原则上是将学机电专业的员工分配至机电班，学采煤专业的员工分配至采煤班。在班组岗位工种分配上，鉴于新员工现场操作经验的空白，就根据其专业理