2010年7月大庆炼化公司总经理冷胜军同志在领导干部会议上讲话中强调指出：我们要打造精品炼化企业，首先要具备“安全本质化、生产清洁化、管理精细化、效益最优化、发展特色化、员工职业化”的内涵特征。　　

笔者认为，“六化”中“管理精细化”内涵特征，就是从小事起步、细节决定成败。随着社会进步，企业专业化分工越来越细，能在竞争中胜出，拚的就是精细。企业中精细管理从何而来，又为何而用，笔者认为应该是精从细中来、细在尽责处。例如：家庭中都有洗手池，洗手池上面要有水笼头，这个水笼头的安装位置研究起来有没有说道？有。水笼头出水口位置正对着水盆的下水口好呢还是错开一些好呢？正对着：出水直接流入下水口，可以；错开一些：出水须先流到水盆内表面上再旋流一下才能进入下水口。可以不可以？可以。不经分析的话认为前者活儿干得好，干得标准，正规。若要经过分析一下，笔者认为还是后者活干得好，好在哪？水不白流，涮涮手盆做点功再流走，这样水流就具有实用性。因此，联想一下企业生产管理精细化，像生活中的小事一样大有文章可作。从上述分析看，笔者认为企业管理精细化要从以下几方面入手：　　

一、管理精细化要从制度上制订公平合理的规则。就是公开公平公正、不看背景、不计藩篱、不拘一格选拔使用人才，人尽其才，才尽其用，骏马能历险力田不如牛，坚车能载重渡河不若舟，用正确的人、做正确的事，贵在用其所长。量能授权，权责相当，要充分认识到人才是企业发展的推动器。这点一定要形成制度，制度的保障作用更是不可豁缺，四年一度的世界足球大赛之所以精彩，可以说从争夺出线权、小组循环赛、各强淘汰赛以及比赛进行当中的判罚细则，无一不体现出公平公正合理的规则。　　

二、管理精细化要各级领导信任并尊重员工。制度不光是挂在墙上，是要入脑入心的。这就必须尊重并信任员工，想方设法调动员工积极性，激发团队的自尊感和荣誉感，家里来了客人，大人要是将孩子及时向客人作一下介绍，孩子必保像回事似的在意自己的举止，力争将自己较为优秀的一面展现给客人，工厂里也是这样，把员工的“自我实现”需求恰如其分地满足之，肯定能收到事半功倍的效果。要充分相信并依靠员工，当我们把家里的钥匙放心地交到客人手里时，纵然是小偷，客人也不会这次在你家做案的，这就是信任的力量！　　

三、管理精细化要深挖员工潜能这一块。我们几乎都有这样的体会：一个团队里边常常是看着最不起眼的那个人、一个再普通不过的人，关键时候“多亏了他了”，做出了惊人之举，挽救了大局！其实每名员工身上都隐藏着惊人的智慧和潜能。当领导的要注意充分挖掘和利用。“伯乐相马”可能不会没人知道，“　国　君买马”则不一定人人都知道：说燕　国时国　君在作战前急于买到好马，派出重臣全国各地寻买千里马，无奈均无功而返，急煞　国　君，一个微臣此时请求出命，他打