一线销售人员能力提升“精英计划”内训师　　　管理办法　　

一、总则　　

第一条  为适应全面提升一线销售人员整体素质和销售能力的需要，公司建立“精英计划”内部兼职培训师（简称内训师）队伍。　　

第二条  为加强对内训师的管理，特制定本办法。　　

二、内训师的组建及选拔　　

第三条  内训师是指在电信营销、服务等专业领域具有一定的专业水平，具备相应授课能力，除完成本职工作之外还能承担企业内部员工“精英计划”培训工作，并得到正式聘任的本企业员工。　　

第四条  公司按照选拔优秀、重点培养、优先使用、全网共享的原则，建设和管理内训师队伍。　　

第五条  内训师选拔程序：　　

（一） 公司级内训师由各部门推荐或个人自荐，填写《内训师推荐（自荐）表》，由各部门负责人初审，综合管理部审核。综合管理部审核后，组织各相关部门对相关人选进行考试，并通过竞聘或考察确定内训师名单，报公司领导审批。　　

（二）分局（中心支局）和支局级内训师分别由相应单位推荐或个人自荐，填写《内训师推荐（自荐）表》，由分管部门负责人审核后报公司领导确定，送综合管理部备案。　　

原则上分局（中心支局）综合业务支撑岗位人员必须兼任分局（中心支局）的内训师，如在兼职内训师岗位考评不合格的，将提交公司调整综合业务支撑岗位。　　

支局负责人要能够担负起本支局的内部培训任务，同时公司鼓励业务骨干主动承担所在单位的内部培训工作，业绩突出的将作为岗位晋升的参考依据之一。　　

(三) 各级管理人员可视为同级内训师，并承担对所属部门(单位)员工培训的职责。　　

第六条  纳入公司管理的内训师分泰州市公司级、本公司、分局（中心支局）、支局级内训师。已经成为相对低级别的内训师，专业知识突出，且授课能力强，可由本单位和公司推荐给上级公司，并由上级公司批准，晋升为上级公司相应级别的内训师。　　

第七条  各部门(单位)应积极协助做好内训师的授课管理与培养工作。内训师外出进修和授课时，应予以