“精英计划”内训师管理办法
一线销售人员能力提升“精英计划”内训师 管理办法
一、总则
第一条 为适应全面提升一线销售人员整体素质和销售能力的需要,公司建立“精英计划”内部兼职培训师(简称内训师)队伍。
第二条 为加强对内训师的管理,特制定本办法。
二、内训师的组建及选拔
第三条 内训师是指在电信营销、服务等专业领域具有一定的专业水平,具备相应授课能力,除完成本职工作之外还能承担企业内部员工“精英计划”培训工作,并得到正式聘任的本企业员工。
第四条 公司按照选拔优秀、重点培养、优先使用、全网共享的原则,建设和管理内训师队伍。
第五条 内训师选拔程序:
(一) 公司级内训师由各部门推荐或个人自荐,填写《内训师推荐(自荐)表》,由各部门负责人初审,综合管理部审核。综合管理部审核后,组织各相关部门对相关人选进行考试,并通过竞聘或考察确定内训师名单,报公司领导审批。
(二)分局(中心支局)和支局级内训师分别由相应单位推荐或个人自荐,填写《内训师推荐(自荐)表》,由分管部门负责人审核后报公司领导确定,送综合管理部备案。
原则上分局(中心支局)综合业务支撑岗位人员必须兼任分局(中心支局)的内训师,如在兼职内训师岗位考评不合格的,将提交公司调整综合业务支撑岗位。
支局负责人要能够担负起本支局的内部培训任务,同时公司鼓励业务骨干主动承担所在单位的内部培训工作,业绩突出的将作为岗位晋升的参考依据之一。
(三) 各级管理人员可视为同级内训师,并承担对所属部门(单位)员工培训的职责。
第六条 纳入公司管理的内训师分泰州市公司级、本公司、分局(中心支局)、支局级内训师。已经成为相对低级别的内训师,专业知识突出,且授课能力强,可由本单位和公司推荐给上级公司,并由上级公司批准,晋升为上级公司相应级别的内训师。
第七条 各部门(单位)应积极协助做好内训师的授课管理与培养工作。内训师外出进修和授课时,应予以
“精英计划”内训师管理办法
本文2010-12-09 17:14:48发表“规章制度”栏目。
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