摘要：企业文化就是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务……激发员工的能动性，需要每一个员工对自己的工作有主人翁意识，并同时培养其很强的自律意识……

    在当下，物质文明高度发展，现实社会金钱物欲日趋膨胀，互联网络很黄，很暴力。对精神文明的呼唤和重构，已经为世界各国政府和社会各个阶层所关注。

一个企业一个公司不仅能高效的生产物质产品，还要拥有营养丰富的精神食粮。

    整个世界的消费者都为日本价廉物美的商品所征服。单一个拥有vhs录像机专利的日本jvc公司，每年什么事情都不用做就可以从全世界得到一百多亿日元的专利费。日本之所以能够生产出这些高水平，高技术，高品质，高精端的商品，之所以不劳而获的从全世界拿钱，是因为日本在经历外来文化冲击和洗礼后，日本民族形成了一种“做得更好”“追求极致”的普遍心态。这种心态自然而然地产生了一种超越的动力，一种干的更好的斗志。并且通过战后60年的长期积累而形成了日本特有的优势，加强了综合复杂结构稳固而能量庞大的国家竞争力，支撑了日本成为世界第二经济大国的基础。如果一个公司所有员工也普遍都有这种“干的更好”的斗志的话，那么公司会变的何等强大，就可想而知了。公司所有员工普遍都有“干的更好”的斗志，只有在公司有一种优秀而充满健康风气的工作环境中才能自然而然地形成。并与充满竞争的市场经济形成互动，水涨船高，相得益彰。这种工作环境是与一个企业公司优秀的富有特色的企业文化企业精神为文化根基的。

    企业文化就是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

    企业文化是企业综合素质的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。加强企业文化建设，对于提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业更快更好发展，具有十分重要的现实意义。

企业公司的最终目的就是盈利，也只有盈利，才是对社会的最大回报。企业公司整个体系的发展，必须有一个和谐的劳资关系，和谐的劳资关系，必须有一个和谐的企业文化。

    世界著名的3m公司，其举世瞩目的创新源泉来自历代员工的机智，创造力和执着。旺盛的精力，学习和发展是其文化的精髓。员工的价值体现在其从事的各项工作中。员工是公司的宝贵资源，也是实现公司目标的基本保证。

“企字无人，则为止”，人才是企业发展的生命线。以信息网络为基础的知识经济的时代，员工的智慧是公司取之不竭的财富资源。因此开发员工的潜能，提高员工的职业道德和敬业精神是公司发展的极其重要的首任。

    激发员工的能动性，需要每一个员工对自己的工作有主人翁意识，并同时培养其很强的自律意识。主人翁意识也就是员工的职业道德和敬业精神。自律意识源于员工的行为标准。他不是控制，不是上层管理者强加的。上层管理者需要一种支持性的企业文化，以体现对员工的尊重。这种文化是开放型的，不但能够接纳来自基层的质疑，还要容忍他们的失败和挫折。只有在这样的环境中，员工才能真正变得自强，他们的爱心，他们的主人翁意识和创新精神才能充分表现出来。那么这样企业公司自然就会变的更加强大并以伟岸的企业形象而挺立于世界企业之林。

    一个没有企业文化的公司，是没有灵魂的，也是没有发展前景的。如果一个公司在工作中互相推委，惟我独尊，以邻为壑，甚至落井下石，幸灾乐祸；高层员工是高层员工，普通员工是普通员工，各级员工间大家不是工作中的伙伴，仿佛处在不相干的两个世界；公司和员工间又是想干就干不想干就走人的对立利用关系，在这样的工作环境和企业文化氛围里，员工对公司怎么能有归属感和责任感？年轻的员工有朝气和进取精神，但其流动性大，且内心并不完全接受无私奉献精神。年长的员工工作经验丰富，稳定性强，但其知识陈旧，意识落后。企业公司规模要扩大，技术水平要提高，经济效益要蒸蒸日上。这正是整合塑造企业文化的契机。企业精神也自然应该围绕这些情况来进行提炼。并以标语或口号的形式呈现在企业最显赫的位置上，以向全体员工昭示，使它成为指导企业发展、整合员工作风的思想利器。只有员工和企业达成了共同的价值观，才能认真负责地为企业也是为自己而工作。

    海尔有“服务至上”的真诚，唐钢有“会当凌绝顶一览众山小”的气魄，惠普有每个人都是ceo的文化......

    鹏程万里，要从点点滴滴做起。志在四方，又不好高骛远。公司的目标是远大的，但需要每一位员工从一点一滴做起，从满足一个个客户做起，从产品的开发和品质与管理水平的不断提高做起，从每一个不起眼的细节做起，尤其对每一个员工的“人本”呵护也必须从点滴做起。由此最终实现鹏程万里的远大理想。也由此企业公司应为员工提供一个良好的组织结构，工作环境以及塑造良好的企业文化氛围。

    企业公司应为员工提供的工作环境如下所述：

    a：尊重每一个员工的个人尊严和价值

   “人”是财富的焦点。企业的“财富”归根结底源于人力资源，人才才是企业最宝贵的智力资本。冷漠的人总是一事无成，员工的热情往往是公司最大的财富，老板希望每个员工都是货真价实的智囊。员工的热情只有在员工的个人尊严和价值被理解被信任被尊重的前提下才能表现出来。因此要鼓励员工在充满激烈而公平的竞争以及相互合作的工作环境中发挥最高的工作水平，首先每一个员工的个人权益都应受到应有的信任和尊重。人力资源管理体系的健全健康是公司发展的重要保障。让大家工作每一天，快乐每一天。

    有“硅谷常青树”美称的惠普公司认为，人才最需要的是信任和尊重。惠普在这方面是一个包容性很强的公司，它只强调你能为公司做什么，甚至允许科技人员在家里为公司做工作。并鼓励员工畅所欲言，要求员工了解个人工作情况对企业大局的影响。并不断提高自身的技能以适应顾客不断变化的要求。

    b：鼓励每一个员工的创造力和主动性

企业公司应为员工提供一个既有导向性又有创造自由的工作环境。冒险的革新精神是企业公司成长发展不可欠缺的条件。故此应在诚挚坦率和互相尊重的前提下，加以鼓励和支持。提建议而不是袖手旁观，是敬业的表现；勤于动脑，见义勇为，是忠诚的表现。有些问题，即便决策层看不到，也会有许多一线上的员工和管理人员能够看到。想蒙住一个人的眼睛容易，想蒙住所有人的眼睛不容易。看到是一回事，敢不敢说出来，说出来以后有没有回响和行动，是另外一回事。要让公司的员工不仅有这样的激情，而且有这样做的勇气，更要让他们更能够收获他们的激情和行动。

    3m公司一贯重视发挥个人创造性。公司甚至鼓励技术人员拿出30％的工作时间来研究个人的计划。鼓励每一位员工吸收他人成果，为己所用。经常表彰那些最有创造力的员工。将其中最突出的个人吸收到正规的“科学院”里来。

    c：激发每一个员工的个人潜力

通过对员工合适的工作安排和明确的发展导向，使其潜能得以配合其主管及经理及企业公司整体的合作而高度发挥。好员工不仅要会出力，而且要会出谋。因为每个员工都有自己的长处和优势，都会有自己的见解。忽略员工、蔑视员工的公司发展起来其实很累，而且难成气候。

    海尔集团在人力资源方面的理念是“赛马不相马”。给每一位员工创造一个发挥才能的机会和公平竞争的环境，建立竞争机制。在这一理