在领导力与执行力被聚焦的时代里，责任文化默默无闻地充当了管理绩效幕后的支点，而这一点却是经常被管理者遗忘的角落。

　　在济南炼油厂，一个1971年建立的国有炼油企业，在某些工序(如裂解)在阴雨天是最容易爆炸的。而每当老天电闪雷鸣，在家的员工都会不约而同地跑向工厂，跑向自己的车间，跑向平日坚守的工作岗位....。.尽管企业的安全措施已经不再需要员工这样作了，但多年养成的习惯总是让他们一次次重复同样的故事。这在我们许多企业里是少见的。是什么驱使他们这样做呢？甚至可以一试生死？

　　其背后的动力是员工的责任感。

　　责任是什么

　　《当代经理人》杂志在今年2月号《十荒困厄中国企业》一文中，将责任荒列为第七位，其荒指数、关联指数和关注指数均为五星级。可见从社会到企业，从领导层到基层，都在说“责任”二字。那么，责任是什么呢？责任缺失在企业的具体表现又是什么？

　　■整天强调执行，但却谁都不主动执行。

　　■管理者和员工只是抱怨存在的问题而不去解决问题。

　　■管理者只顾保护自己的地盘，而不去为了实现目标而携手努力。

　　■想挣更多的钱、获得更好的事业发展，却没有更多的员工对自身的提高负起责任。

　　■许多员工不仅不愿承担责任，以至于对错误都觉得“无所谓，大不了罚点款，走人”，员工频频跳槽。

　　这是在许多企业最常见的一幕幕。

　　据美国一项调查表明，责任感强的企业，效率、绩效等综合经济指标明显高于“责任感弱”的公