摘要：2009年的金融危机对我国民营企业冲击巨大。远迪实业集团采取了规范集团管理、提升核心竞争力等系列措施，在确保集团效益不下滑的同时，还为集团今后的发展奠定了坚实基础。充分发挥质量控制小组的重要作用，是该集团为克服不利局面采取的较为有力的措施。
 
    关键词：质量控制小组；民营企业；作用
 
    2009年爆发了席卷全球的金融危机，我国大多数民营企业也受到了前所未有的冲击和挑战，远迪实业集团为规避风险，采取积极的应对措施，努力寻求发展机会和发展空间，发挥质量控制小组在集团中的重要作用，充分尊重员工首创精神，落实员工以企业为家的用人理念，提升集团产品的质量和服务水平，在克服金融危机过程中发挥了重要作用。
 
    一、质量控制小组让员工切实感受到家一般温暖
 
    2009年，远迪实业集团在已有质量控制小组的基础上进一步规范了质量控制小组的管理，正确引导质量控制小组的发展方向。集团号召全体员工按不同技术工种，积极参与不同种类的质量控制小组，同一技术种类人员较多的生产单元，员工可以自愿组建多个质量控制小组，每小组人员6-10名，自愿就生产的任何环节、任何领域开展研究和技术攻关，破解技术难题、挖掘潜能、提升产品质量和服务质量，一旦质量控制小组提出的革新技术建议或意见被集团采纳，或在实际生产过程中为集团带来效益，小组成员将得到物质和精神的双重奖励。员工的积极性、主观能动性被充分地挖掘和调动，自愿组合成数十个质量控制小组，针对生产的不同环节和工艺，积极开展研究，员工由被动地承担生产任务迅速转变为主动从事生产活动，由单纯关心自身收益迅速转变为关心班组利益、集团利益，与集团利益共谋发展的良好局面。员工的主人翁意识，以集团为家的意识空前高涨，2009年，集团的人才流失率也降到了较低水平。
 
    二、质量控制小组让员工发挥聪明才智有了用武之地
 
    以人为本、尊重员工首创精神是远迪实业集团一贯遵循的管理理念。质量控制小组为集团更好落实这一管理理念搭建了良好平台，也为集团员工保持鲜明性格特点，发挥聪明才智搭建了良好平台