摘要：企业作为一个活体来说，不同的企业，在不同的时期，对企业经营发展具有不同的理解和需求，这是普遍客观存在的一个规律，也是事物发展的一个无法逾越的过程。企业需要其在经营和发展中处理内外矛盾的一系列准则，它是企业文化、企业理念、企业战略目标生长的土壤。
 
    关键词：战略目标；战略管理；企业需要
 
    公司要在市场上保持强大的竞争力，必须具有创新的精神、正确的战略和有效的绩效管理方法，技术的创新，好的战略、绩效管理方法将会为企业带来巨大的收益。战略就是从目标一走到目标二的过程，那么战略管理目标的源泉是什么呢？谁来指引企业的战略管理目标呢？
 
    海尔在创业之初形成的是“生存战略”，战略的特征主要是敬业和危机感。为了发展，公司开始对前身青岛冰箱厂裁员，对社会的公益事业极少关心，后来随着企业的发展壮大，海尔企业精神是“敬业报国、追求卓越”。敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会和国家；积极参加慈善事业。至今据不完全统计，海尔集团用于社会教育事业、对口支援帮扶、扶贫救灾助残，以及用于公益事业的物资总价值达到5亿余元。世界著名it企业微软公司依照年度计划对不发达国家的公司进行捐赠，这让我们不得不对该企业肃然起敬；但是，当我们听到微软垄断案的时候，反垄断主义者立即就将矛头指向微软。2010年04月16日，华尔街传出重磅消息，美国证券交易委员会（sec）正式指控美国高盛集团（gs）涉嫌欺诈投资者。
 
    到这里，我们不禁会问这些企业是怎么了，为什么一会儿大大的提倡对社会的贡献，一会又做一些不为所有人称赞的事情。难道仅仅是为广告效应吗？笔者并不赞同这一说法。战略管理改进的动力是一种主观能动性，说得更深入一点，这种动力是企业需要一个重要组成部分。形成战略管理目标主要的动因，主要来源于以下几个方面。
 
    一、生存需要
 
    对一个组织来讲，没有什么比生存更重要的了。企业首先应解决的问题是生存问题，是眼前能否存活下去的问题，决策不仅要着眼未来，更要着眼现在。企业的生存需要是企业的基本需要。如何获取更多的资金和利润，企业如何才能维持，这就是企业的生存需要。
 
    在石狮以及晋江等地区，每年都有不少服装加工厂宣布倒闭，这些倒闭的企业几乎无一例外都是小型加工厂，在工商部门的登记册上，无论如何都找不到名字却又实实在在存在的企业，偷逃税款的也是这些小厂。由于开办服装加工厂门槛低，有二三十万元就可以创办一家加工厂，租几间面积不大的民房做生产车间，买几十台甚至几台平车，招十几或几十个工人就可以开张生产了。在石狮及其周边地区，像这样从事服装加工的百人以下的小加工厂有成百上千家之多；在淡季时，大厂想不到他们，他们不得不到处求人找单来做，即便是工价低到赔钱，他们也都抢着做；他们认为等到了旺季，他们就成了大企业争抢的目标，旺季时一定能赚到钱。然而，随着政治、经济、自然等各种情况的急剧变化，小加工厂“受宠”的情况似乎越来越少，对他们而言，淡季在不断延长。就拿这两年来说，金融危机下，许多小企业再次出现断单、面临生存危机！一些小厂被迫提前停产，关门大吉。作为石狮以及晋江等地区这些小企业来说，获取利润是他们唯一的目的。他们的战略管理目标很简单，就是如何创造利润，产品质量无须耐用，只要能创造利润维持企业生存就行。
 
    那么大企业呢？生存力是始终不可忽视的核心问题。在险恶的市场环境中，生存永远是企业的命题。从投资到管理，从用人到市场开发，稳健的财务政策、慎重的决策、务实的业务计划、稳扎稳打的基础建设和管理等等，都是支持企业生存关键因素。如何获取更多的利润，就是大企业要面临解决的问题。
 
    dell公司最早的时候也基本上没有什么管理体系，dell本人开始也不进行什么管理，dell公司在开始的时候，他们是用拴在绳子上的订单卡来进行订单管理的，是依靠人员每天的手工统计操作，这种状态持续了很长时间。dell公司的当时的战略就是企业生存。
 
    二、安全需要
 
    企业安全需要是企业生存和发展保障，如不受竞争对手欺压，企业的产品在市场中占有份额等。战争中，军队为了自身安全都会设计将敌军打败。商战中也是这样，企业想生存和发展就必须要跟同类产品企业竞争。
 
    市场这块大蛋糕资源是有限的，企业若要获取更多的利润，就需要与其他企业竞争，企业的战略管理主要目标是如何抢占不多的市场分额。而大企业则主要面临同样大企业的竞争，其战略目标更多的是瓜分和保住产品在市场中占有份额。大小企业所实施的战略管理手段是不一样的。
 
    如何才