摘要：项目管理是水利施工企业管理的核心内容。文章从管理模式、企业利润、利益分配三方面分析了项目管理中存在的问题。从管理效益、企业技术创新、化解内部矛盾和提高质量角度提出解决目前项目管理问题的对策。
 
    关键词：水利施工企业；项目管理；对策
 
    水利工程是国家经济发展的基础工程，直接为国民经济的健康可持续发展服务，在国计民生中具有重大作用。水利施工企业是水利工程的建设者，企业的管理水平直接影响施工质量。研究目前我国水利施工企业的管理现状，分析存在的问题，提高施工企业的管理水平，对企业科学发展具有重大指导作用。
 
    一、项目管理中存在的问题分析
 
    （一）监管不到位，项目管理水平参差不齐
 
    由于受体制和机制的制约，加之市场的不断变化，企业管理层对项目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制约机制。企业管理层过度依赖项目管理层（项目经理部）对项目实施管理，指导帮助有限，过程审计、财务监督控制不够，管理层的触角得不到有效延伸，导致政令不通，信息不畅。项目管理基本靠项目经理的意志去运作，项目经理的水平决定了项目的管理水平。
 
    （二）企业规模扩张与利润不能同步增长
 
    由于企业间以价格差异作为主要竞争手段的低层次重复竞争，导致水利行业平均利润水平不断下降。企业管理层更加重视任务承揽，忽视生产管理，对项目产值和进度关心较多，对成本管理重视不够，责任成本制度得不到有效落实，致使企业效益流失严重。尽管企业产值年年上台阶，但利润增长缓慢，企业实力没有得到增强。
 
    （三）集团公司和子分公司存在利益冲突
 
    集团公司中标项目分包给所属子分公司承建，双方目标利润按合同约定分享。集团公司对项目下达利润考核指标并通过项目经理部落实，分期上缴，可以确保利润实现，而子公司目标利润则寄托在项目作业层，能否实现存在不确定性。由于双方承受的效益风险不对等，挫伤了子分公司的生产积极性，导致子分公司对效益预期差的项目减少必要的生产投入，降低了项目生产能力，给施工生产带来不利影响，加大了现场管理难度。
 
    二、提高项目管理的对策
 
    （一）提高企业组织机构效率
 
    根据施工企业项目地域分布广，管理跨度大的特点，管理重心下移，缩短指挥链，使企业管理层更加贴近项目作业层，加快信息传递，减少信息