摘要：员工绩效考核是企业人力资源管理的基本内容之一，不仅为企业薪酬制度的制订提供依据，而且直接关系到员工的聘用、晋升和培训，使得企业激励机制得到充分运用。
 
    关键词：发电企业；运行员工；绩效考核
 
    一、问题的提出
 
    近年来，随着电力体制改革的逐步深入，发电企业之间的竞争日趋激烈，加之煤炭市场紧张、环保收费不断增加等诸多不利因素的影响，独立运营的发电公司面临着优胜劣汰的严峻考验。作为电能的直接发出者——运行员工，在发电企业中起着举足轻重的作用，他们工作业绩的好坏，将直接影响到公司的经济效益。无疑，绩效考核是最大限度地调动运行员工积极性、主动性的最佳手段。
 
    二、传统的运行员工绩效考核方式及存在的问题
 
    （一）考核目标单一化
 
    传统的运行员工绩效考核工作，管理者的目的很简单，就是将其作为对运行人员进行奖惩的依据，但由于绩效考核奖励是在同一值别、同一单元内进行二次分配，不可避免地产生分配不公或吃大锅饭现象，加上激励机制不匹配、实施过程中缺少必要的沟通、反馈，就必然导致大多数运行人员积极性不高的结果。另外，由于考虑到个人利益，运行人员可能只注重单个考核指标的完成情况，却无暇兼顾机组整体运行经济性这个“大指标”，导致个人目标和组织目标脱节。
 
    （二）考核手段和方式不尽科学
 
    考核方式是绩效考核的关键环节，应根据本企业实际情况不断探索科学可行的考核方式。如果采用日统计、月考核的事后考核方式，不能对运行人员的工作行为进行实时控制，难以提高个人绩效。况且，运行员工经常会采取投机取巧的方式，即在将要考核之际突击进行操作，将机组各项参数调整至最佳状态，而在其他时刻却疏于调整。由于考核是事后以月为周期进行，考核结果滞后，运行人员不知道自己的指标完成好坏，也就不知道哪些地方做得不好，无法及时进行改进，长此以往，员工的积极性必将受到影响。
 
    （三）考核评价指标和标准设置不全面
 
    首先，考核指标的内容不全面。在确定考核指标时，只考虑了机组运行的经济性，使经济运行指标有所提高，但由于没有考虑机组的安全性，缺少安全指标的考核内容，可能导致以牺牲安全性