摘要：进入2010年，我国医疗市场将面对竞争主体多元化的挑战，医院竞争日趋激烈。医院为在激烈竞争中占据一席之地，必须及时制定自己的战略。文章根据某医院的具体情况，运用swot矩阵对医院所面临的情况进行了较为透彻的分析，最终制定出利于某医院发展的切实可行的战略方案，帮助某医院确立长期的竞争优势。
 
    关键词：市场经济；公立医院；战略管理
 
    随着事业单位改革的深入发展，我国医疗服务市场的进一步开放，公立医院也进一步走向市场，因此公立医院要生存和发展，就必须对其自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战有个全面清醒的认识，必须运用战略管理的思想来经营管理公立医院。战略管理在现代企业管理中处于核心的地位，是决定企业管理、经营成败的关键环节之一。然而当前我国公立医院对战略管理的认识却普遍滞后，致使公立医院虽有高科技设备和人才，却没有良好的效应，在一定程度上阻碍了公立医院现代化发展。
 
    一、某医院概况
 
    某医学院第二附属医院是国家教育部直属西安交通大学的附属医院，卫生部直属的一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的大型综合性现代化医院，国家综合性三级甲等医院，国家药物临床实验机构，卫生部国际紧急救援中心网络医院，世界卫生组织及卫生部爱婴医院，陕西省百姓放心医院。在近七十年的创业历程中培养出了大批高级医师、医学教育家和医学科技人才，为无数人民群众带来了健康和平安，形成了自己独特的医疗特色和医德传统，在西北地区乃至全国始终享有较高的学术地位和知名度，为我国现代医学和高等医学教育的建设发展做出了不可磨灭的贡献。是我国西北地区重要的现代医学诊治、高等医学教育和临床医学科研中心之一。
 
    二、某医院发展的swot分析
 
    （一）机会
 
    在公平竞争下，我国公立医院一般具有很大优势。公立医院若能把握和利用机会，就可以取得捷足先登之效或增强公立医院的竞争优势。某公立医院面临的关键外部机会有：宏观经济形势有利于医药经济的持续快速发展。居民消费结构的变化，为医疗保健行业带来机会。城镇职工医保制度以及农村合作医疗的实施，给公立医院带来了机遇。生活水平提高、人口老龄化及不健康的生活方式导致患病率的增加。全省实行统一医疗价格，患者议价能力较低；非盈利性公立医院由国家物价局下属各级物价部门指导定价，价格一旦制定就要报物价部门批准审核，一般情况下不会轻易调价，因此患者议价的能力相对较低。
 
    （二）威胁
 
    在市场经济下，公立医院若不能回避或恰当处理改革所面临的困难，就会动摇或侵蚀公立医院的市场地位，构成对公立医院业务发展的约束和障碍。某公立医院面临的关键外部威胁有：政府对国有公立医院的政策扶持越来越少。公立医院药事制度的改革给公立医院发展带来压力：公立医院医疗收支和药品收支分开核算、分别管理，对药品收入实行“核定收入、超收上缴”的管理办法，财政和主管部门核定公立医院药品收入总额，超出核定部分的收入按规定上缴卫生主管部门。医疗体制改革，打破了行业垄断，将公立医院推向市场，各公立医院之间竞争加剧。另外，国家对外资医疗机构政策有所放宽，营利性公立医院的介入打破了原有的单一化医疗体制，来自各方面的竞争力量使某公立医院的领先地位不断的受到冲击与挑战。
 
    （三）优势
 
    某公立医院的竞争优势是：历史厚重，具有品牌竞争优势；地理位置优越，交通条件便利，有利于广大患者前来就诊。公立医院技术力量雄厚，学科齐全、有多个重点专科，且人力资源充裕，人才