摘要：在经济全球化、市场竞争白热化的形势下，精益生产将成为21世纪标准的全球生产体系，精益管理必然是各行各业的首选。文章通过精益理念在企业的应用和体会，阐述精益成本管理的指导思想、精益成本管理的内涵、精益设计成本管理和精益人才的培养。
 
    关键词：精益；成本；管理；人才
 
    my拖拉机有限公司是1959年成立的一所国有企业，生产的拖拉机曾经获得“江苏省名牌产品”和“中国名牌”的称号，在全国同行中产销排列第三，并通过iso9001国际质量标准体系认证。在日益激烈的市场竞争中，公司发展呈波浪式前进，经济效益曾一度下滑。2008年与印度m拖拉机有限公司合作后，运用精益管理的理念，对全公司的管理进行设计。如何运用先进的理念来管理企业，实施精益成本管理，是目前企业研究的重要课题之一。
 
    一、精益理念的应用
 
    my拖拉机有限公司运作初期，提出“成本再造”，在以不牺牲质量为前提的条件下，对设计、产品、材料、浪费、简化、标准化、竞争者进行思考，这是按照精益管理的要求提出的。与此同时，公司设计对企业考核的精益指数表，对全公司的主要项目进行考核。其中对制造与供应考核的模块，如表1所示。
 
    二、应用过程中存在的主要问题
 
    my拖拉机有限公司实施精益成本管理的过程中，存在着一系列的问题：一是树立精益管理的理念不到位；二是全员参与精益生产的意识不强；三是成本意识淡薄，成本信息不全、不实等。
 
    由于长期的传统管理模式带来思维上的滞后，把成本管理作为财务人员和少数管理人员的事，各分厂、车间和班组是生产者，不直接控制成本，为此，管成本的不懂技术，懂技术的不管成本，对怎样控制成本无意也无力过问。
 
    三、精益成本管理的指导思想
 
    企业经营的目的在于获取最大的利润，如何获取利润，在不同的经营思想指导下，有不同的方法。
 
    第一，成本主义：以成本为中心，加上预先设定的利润，由此得出售价的经营思想称为成本主义。即售价=成本+利润。
 
    第二，售价主义：以售价为中心，当市场售价降低时，利润也随之减少，这样的经营思想称为售价主义。即利润=售价-成本。
 
    第三，利润主义：以利润为中心，当售价降低时，成本也必须降低，以便维持目标利润的经营思想称为利润主义。即成本=售价-利润。
 
    传统的成本管理是在售价主义指导下的一种标杆式管理，它最显著的特征是：先制定标准成本，然后将实际操作过程中发生的成本与标准成本进行对比，找出影响成本的原因，再进行改善。随着市场经济的逐步深入，企业的经营方式在不断地变化，企业的经营思想也在不断地调整。精益成本管理的指导思想是利润主义，这种思想的精髓在于：追求最小供应链成本。
 
    四、精益成本管理的内涵
 
    企业的一切经济和管理活动都是有成本的，最终都影响到产品的成本。成本管理是一项综合复杂的工作，它是企业管理永恒的主题。传统的成本控制方式，是通过对成本形成的各个实体环节采取有效的节约措施来实现的，即在既定的生产工艺流程下，通过提高资源