摘要：文章通过对建筑施工产品质量成本管理概念及构成的论述，重点阐述了质量管理成本控制的有效措施，从而达到施工企业经营工程项目管理的目的。
 
    关键词：工程项目；质量；成本管理
 
    长期以来，多公路施工企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识上的误区，甚至常常把质量与成本对立起来。一类是习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足，甚至背上经济包袱，导致资金周转不灵，经济陷入困境。另一类是片面追求利润，尤其是在当前的公路建筑市场中，施工企业多而任务不饱满，施工企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，以微利甚至亏损来获得项目承包。低价承包的后果造成部分施工企业施工质量隐患重重，施工安全没有保证，更有一些企业为了达到盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程，给企业信誉造成不良影响。
 
    一、质量成本的概念及构成
 
    要正确认识工程质量与项目成本间的关系，就必须运用质量成本管理的方法走出这个误区，要明确“质量成本”的定义。质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，施工企业质量成本也由预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本四部分组成。施工企业在建筑产品的施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的高低（质量的优劣），即透过质量成本得以确定。
 
    （一）预防成本 
 
    指为使建筑产品故障减少到最少而发生的一切费用。包括：质量管理人员人工费用、质量宣传费用、质量评审费用、质量信誉费用、质量培训费用、质量奖励费用、质量改进费用、供方质量保证费用。
 
    （二）鉴定成本 
 
    指原材料进场检验、各分部分项和建筑产品全面完工后的验收和为质量鉴定而发生的一切费用。包括：检验人员的人工费用、质量检验部门的办公费用、试验检验费用、检测设备维修、校验和折旧等费用、工程移交费用。
 
    （三）内部损失成本
 
    指出现的不合格在分部分项工程交验前被检出而构成的损失。包括：内部返修损失、内部返工损失、内部停工损失、质量故障分析处理费用、材料降级损失、加固成本。
 
    （四）外部损失成本 
 
    指出现的不合格在分部分项工程交验后被检出而构成的损失。包括：外部返修损失、外部返工损失、外部停工损失、保修费用、索赔费用、质量罚金。
 
    二、质量成本管理的要求和目标
 
    在工程施工过程中，企业要根据技术规范及业主要求以合理的质量成本取得较高的质量水平。既不能单纯为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料，也不能一味追求超设计的“过剩质量”。质量不足，会导致企业有形无形损失；在满足技术规范的条件下，质量的过剩，则意味着成本的上升，经济效益的降低。质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高逐渐会增加,当质量达到一定水平再要求提高时,