摘要：文章通过分析当前我军后勤人才资源管理的现状，在后勤人才资源选拔使用机制、流动机制、培训机制和激励机制四个方面，对创新军队后勤人才资源管理机制进行了探索。
 
    关键词：军队后勤；人才资源管理；创新机制
 
    一、军队后勤人才资源管理现状分析
 
    （一）思想观念比较陈旧，投入产出效益有待提高
 
    目前，军队后勤只把人才管理看作是成本和消耗，没有把人才视为高于其他资源的最有价值的资产，未能确立起人才是资本和对人才资源的投入越大、回报就越高的经济观念。且长期以来，由于种种原因，后勤人才培养的经费重复投入、设施重复建设的问题突出，投入产出效益不高。主要表现在：基层部队后勤专业技术骨干由于转业、复员、退伍等原因不得不离开部队，无法“按需”保留，出现了“年年训新手、年年缺骨干”的局面。
 
    （二）资源配置不尽合理，高层次后勤人才分布不均衡
 
    主要是有的单位后勤人才严重超编，而有的单位后勤人才又严重缺编。由于受福利待遇制度、人事制度和退役制度的影响，以及受利益的驱使，导致了高层次后勤人才分布不均衡问题。如大机关和科研院所高学历人才相对集中，“一线”部队的高学历人才相对缺乏；经济较为发达地区部队的高学历人才相对集中，经济欠发达地区部队的高学历人才相对缺乏；大中城市、条件好的单位高学历人才相对集中，边远艰苦地区部队的高学历人才相对缺乏。
 
    （三）人才使用效率不高，人才资源优势未能充分发挥
 
    对于后勤人才的使用，各级都很重视，并根据其专业特长、能力素质和性格特点等普遍实行了归口管理，在各条战线初步形成了专家治校、专家治所、专家管后勤的良好局面，但也存在着人才使用效率不高的问题。尤其是在用人制度上，不同程度地存在着“以偏概全”的现象，不能用人所长；在人才管理上，对人才特别是对高层次人才期望值过高，甚至求全责备，不容许合理的失误；在人才使用上，存在着只关注人才现阶段的水平而忽视人才潜能的开发利用的短视现象。
 
    （四）高学历后勤人才欠缺，综合素质不够全面
 
    据有关资料统计，我军后勤干部具有大专以上学历的占60.87％，本科以上学历的占20.91