摘要：随着世界经济的发展变化和知识经济的到来，人力资源逐渐登上企业管理的舞台。当前我国虽然已经开始注重人力资源的开发和管理，但是由于种种原因，效果不尽如人意。文章主要论述新时期人力资源的特点以及目前我国人力资源管理方面存在的问题，并就此提出了意见和建议，以期对人力资源管理有所裨益。
 
    关键词：新时期；人力资源；管理
 
    一、人力资源管理的概念及内涵
 
    随着市场竞争的不断升级演化，现代企业的竞争日趋激烈。在众多因素之中，人才竞争已经逐渐成为当前企业最主要的竞争要素，因此战略性人力资源管理受到越来越多的关注。人力资源管理是指为了实现组织的目标而对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。人力资源的概念涵盖了人员素质和能力的全部内容，将人力作为一种资源模式进行分析运用。它不仅包括智力、体力等人员的素质能力，还包括对人的道德素养和知识水平的评价，广泛地考察了人员现有能力和潜能发掘的水平。
 
    人力资源与人力资本的概念经常被人混淆。实际上两者分别产生于美国的经济学与管理学研究，既有联系又有区别。究其共同点在于两者本质上都是指劳动者具备的能力，不但包括与生俱来的天分能力，也包括经过后天努力所获得的素质技能。两者的区别在于它们与社会财富和社会价值的关系上有所不同，前者作为财富的来源，关注的重点是产出问题。后者作为存在于人体中的资本形式，是物质资本在人身上的价值凝结，关注的重点是收益问题。
 
    二、新时期人力资源管理的特点
 
    第一，以人为本。“以人为本，全面、协调、可持续”的科学发展观是十六届三中全会上提出的崭新理念，同时这也揭示了人力资源管理的内在要求和根本方向。因此，在以人为本的基础上，不断探索约束激励机制，注重培养员工能力素质，尊重人、信任人、激励人，最充分地调动所有员工的工作积极性和主动性，成为新时期人力资源管理的重要方面。
 
    第二，绩效管理。随着网络技术和通讯手段的发展，现代劳务信息化程度明显提高。在此情况下，许多产业逐渐走向密集化、技术化、效率化的生产模式。因此，不少企业已经开始将员工工作效益和团队绩效作为考核和奖励标准。
 
    第三，团队培养。现代企业之间的竞争关键是技术和人才的竞争，因此人员队伍的打造成为各个企业都非常重视的一面。在此情况下，打造团队的理念应运而生。建立一个优良团队将能够最大