摘要：农民专业合作社带头人是农民专业合作社创立和发展的领头羊，他们的成长表现出不同的路径，每一种情形都有其优势和缺陷。需要通过加强培训提升带头人素质并构建农村人才政府激励机制来优化其成长路径。
 
    关键词：农民专业合作社；带头人；成长路径；优化
 
    农民专业合作社是在我国社会主义市场经济建设中逐渐发展和壮大起来的一种新型的市场主体。特别是在2006年10月全国人大常委会通过《农民专业合作社法》后，农民专业合作社得到了迅速发展。农民专业合作社的发展除了外部环境外，从内部来说最关键的就是人才，尤其是带头人的成长问题。农民专业合作社带头人是农民专业合作社创立、改革和发展的领头羊，在农民专业合作社建设和发展中起着至关重要的作用。据湖北省农村专业合作经济组织指导办公室的调查，2006年，湖北省有农民专业合作社（协会）4375个，其中由各种各样“带头人”创办的占95％以上。
 
    一、农民专业合作社带头人成长路径的分析
 
    从课题组在长沙地区的调研情况来看，农民专业合作社的带头人有着不同的成长路径，主要有以下几种情况：
 
    （一）由农村基层干部通过创办农民专业合作社而成长为合作社带头人
 
    这是农民专业合作社带头人成长的主要路径。2008年长沙市表彰的“基层干部带领群众创新创业十佳人物”之一的尹旭波就是一个典型。尹旭波当了望城县乌山镇茶园村副主任后，萌生了建立“农民专业合作社”、推广高档优质稻种植的念头。2007年4月，“望城县乌山贡米专业合作社”正式挂牌成立，共吸纳成员309户，入股总额318800元，尹旭波被推选为法人代表，从此迈开了依靠集体力量带领村民致富的步伐。2008年被评为“长沙农民致富能手”的喻全贵自1987年起在长沙县金井镇惠农村开始担任支部书记，2004年，喻全贵组建了长沙县汇龙蔬菜专业合作社。合作社范围工农业产值1.2亿元，销售收入1亿元，利税600多万元。
 
    这些带头人是在其自身进行农业生产的基础上成长起来的，他们不但是农村的基层干部，还是农村科技大户、种植大户、购销大户等农村能人。他们有丰富的农业生产经验和良好的群众基础，在农民群众中有很高的威望。这些带头人利用自己的优势，能及时地了解国家和地方的农村政策，并能较好地发挥在合作社中的组织领导作用，但他们往往学历层次偏低，对农业生产技术，以及对农产品市场营销和对合作社规范经营的知识掌握得还不够。
 
    （二）由城镇下岗职工通过下乡创业创办农民专业合作社而成长为合作社带头人
 
    2008年被全国妇联授予“全国十大农民女状元”和“全国三八红旗手”光荣称号的宣桔仁，在2000年还是一名下岗失业人员，2004年，在长沙、浏阳两级供销社和妇联的大力支持下，宣桔仁联合几家大型养殖场和100户专业养殖户成立了浏阳市高坪生猪生产专业合作社，以“公司+基地+农户”的模式发展生猪养殖业，开始实行贸工农一体化的现代运作模式。到现在，身为浏阳市穗泉农牧实业有限公司董事长、高坪生猪生产专业合作社社长的宣桔仁，拥有8个专业养猪场、年出栏7万多头生猪、年产值过亿元，成为带领一方经济发展的领头人。
 
    这些带头人创业意识强烈，创办农民专业合作社的目的非常明确，他们相对于当地农民自办合作社来说，成本也要高一些，因此他们大多都很能吃苦耐劳。更难得的是他们对农产品市场营销和对合作社规范经营的知识比普通农民带头人要熟悉得多。他们在开拓市场加强营销和合作社规范管理方面的能力也比较强，往往能带领合作社取得比较好的经营业绩。
 
    （三）由农业科技人员通过领办农民专业合作社而成长为合作社带头人
 
    这些带头人主要来自农村基层农技推广部门、农业服务部门，他们利用自己的团队、专业技术、信息、场地和设备等优势，带头成立农民专业合作社，他们掌握了精专的农业生产技术，能很好地组织农业生产。例如，浏阳市的湘东小水果合作社就由大围山镇农技站牵头成立，主要从技术上给果农以辅导，提供服务，包装、商标统一，树苗、肥料统一购买，果农自主销售。技术、农资供应、包装都依靠合作社，果农社员省了不少事情。但这些带头人对农产品市场营销和对合作社规范经营的知识却有待提高。