摘要：当今，兼并、收购是市场经济中企业资产重组最重要的方式，企业并购会产生多方面的直接收益，然而并购会产生许多风险。由于核心员工流失而造成的人力资源风险就是其中之一，核心员工的人数不多，却是能力最强、最具战略意义的员工，往往是人员流动中最先流失的。在企业并购中若失去了核心员工，并购也就没什么价值可言了。因此，并购后，通过各种激励机制对核心员工保留和续任，并使其发挥出能力已是关键。
 
    关键词：核心员工；人才管理；激励机制；职业生涯
 
    企业在进行并购活动的过程中免不了会因人力资源变动产生风险，企业的人力资源面临着诸多不确定因素，从而可能产生引起企业遭受损失的人力资源变异。这是由并购活动及人力资源本身的不确定性决定的。一般来说，企业并购意味着未来发展面临着很大的不确定性。同时人力资源是能动资产，也具有不确定性，这两者决定了人力资源很容易在并购过程中发生变异。人力资源是企业的核心资源，如果并购企业对被并购企业人力资源情况了解不够，缺乏新的人力资源调整规划，可能产生的一个重要问题就是核心员工大量流失。
 
    一、留用核心员工的重要性
 
    （一）核心员工的内涵
 
    核心员工是指他们的工作岗位要求有较长时间的教育和培训，必须有较高的专业技术和技能，或者要有本行业内丰富的从业经验及杰出的经营管理才能，如财务总监、优秀的技术开发人员及销售经理。一旦离职，将会影响企业的正常生产经营，而他们空缺的工作岗位难以找到合适的人选来填补。如果引进新人培养，其招聘成本和培训费用也会很高。达不到当初企业并购时预期的价值。
 
    （二）核心员工的重要价值
 
    空缺了核心员工的企业，如同空壳，并购的价值大打折扣。核心员工是企业的稀缺资源，是企业核心竞争力的根本来源，要培育和增强核心竞争力，就应重视对核心员工的人力资源管理。并购当中，人员的流动率较高。因此，hr部门要尽量帮助企业留住核心员工。
 
    （三）核心员工的确定
 
    在明确核心员工的重要价值后，hr部门必须准确界定哪些是核心员工。首先要通过大量的调查，收集高潜质员工资料。在正式确定之前，与被购部门和接收部门主管分别进行沟通。从被并购企业了解原部门的核心员工；从并购企业了解将来岗位所需要